Il y a une décennie, l’écrivain Américain Mark Manson proposait une vision décalée et un brin brutale du développement personnel dans un livre qui a fait date : l’Art subtil de s’en foutre (comme lecture de l’été, on pourrait vous recommander pire !)

Dans ce livre, l’auteur enjoint son lectorat à être lui-même et à refuser les attentes irréalistes du monde. À connaître, accepter et cultiver ses limites pour aller vers des objectifs plus atteignables.

Car contrairement au proverbe LinkedIn, quand on vise la lune et qu’on rate on n’atterrit pas dans les étoiles… On dérive jusqu’à arriver au bout de ses ressources.

D’un certain point de vue, l’auteur de L’Art subtil de s’en foutre aurait pu parler directement de la gestion d’une entreprise en période de transition et puisqu’il ne l’a pas fait, on va corriger le tir tout de suite.

Tout d’abord, enfonçons une porte ouverte. En ces temps de canicule ça nous fera un courant d’air : une entreprise n’est pas un acteur éthique ou moral. Ca ne veut pas dire qu’elle est forcément l’inverse, juste que ce n’est pas son sujet. Pas son objet juridique et pas sa motivation première.

Wikipedia nous dit d’une entreprise qu’elle est :

une organisation ou une unité institutionnelle, mue par un projet décliné en stratégie, en politiques et en plans d’action, dont le but est de produire et de fournir des biens ou des services à destination d’un ensemble de clients, en réalisant un équilibre de ses comptes de charges et de produits.

Aucune espèce de mention de morale ou d’éthique là dedans. Et pour cause, quand on essaie de faire rentrer les causes sociales dans une entreprise, cela provoque au mieux un scepticisme immense et au pire des ricanements pas toujours discrets.

Ce qui permet de répondre assez facilement à une première question :

Mon entreprise peut / doit elle être écolo ?

Non.

Non parce qu’elle n’est pas là pour ça. Vous pouvez servir une clientèle écolo, proposer des produits en phase avec les attentes écolos, utiliser les codes de la culture écolo pour toucher ladite cible, mais vous vous êtes là pour présenter un bilan solide à la fin de l’année pour ne pas vous faire taper sur les doigts par le comptable, la banque, le fisc… ou un savant mélange des trois.

Et les personnes qui vous reprochent de respecter vos engagements légaux avant de tenir compte de vos aspirations morales ou des leurs sont celles à qui est destiné le titre de cet article : ignorez les. (ou la version plus fleurie de Mark Manson)

Non, parce que vous évoluez dans un contexte compétitif qui ramène tout désavantage concurrentiel à une vulnérabilité que vos concurrents pourraient utiliser (syndrome de la Reine Rouge)

Non enfin parce que quoique vous fassiez, dès que vous entrez dans un domaine aussi touché par les affects, quoique vous fassiez ne sera jamais assez pour les uns et toujours trop pour les autres. Cette dernière raison est probablement une des causes majeures de la tendance au “climate hushing” depuis les pressions contraires de ces dernières années.

Donc mon entreprise ne doit pas se préoccuper d’environnement ?

Si. Absolument. Tous les jours. En première priorité.

Parce que là où l’écologie est le positionnement moral vis-à-vis de l’environnement, la durabilité est le positionnement utilitaire et pragmatique vis-à-vis de l’environnement. Si le premier est un champ de mines pour les entreprises, le second est une conditions indispensable à la bonne marche de l’économie.

Après tout, il n’y a pas d’économie dans un monde dévasté.

Mais l’environnement et l’écologie sont deux choses différentes. Et comprendre la confusion entretenue dans le débat public permet de mieux se situer dans les intérêts des uns et des autres.

Confusion ? Les derniers jours ont vu les voix râlant sur les méchants écolos empêcheurs de produire en rond, c’est plus compliqué de s’exprimer quand les climatiseurs du plateau télé tournent à plein régime mais vous voyez bien de qui l’on parle. Ces experts qui viennent à longueur d’information continue pester sur les normes et autres noms d’oiseaux (pas en espèce menacée celle-là !)

Quand dans le même temps Bloomberg relate l’appétit des gestionnaires d’actifs pour les données climatiques dans la prise de décision financière la dissonance est curieuse, vous ne trouvez pas ?

Pas tellement lorsque l’on considère qu’il n’est pas forcément dans l’intérêt des financeurs que l’information sur la durabilité d’un secteur ou d’un autre soit trop publiquement diffusée. Après tout, il y a des coups à jouer dans une économie qui transitionne.

Mais vous. Porteuse, porteur de projet, où est votre intérêt ?

• D’être bien positionné dans ces classements de durabilité si jamais vous devez faire appel à des fonds

• D’être certain que votre modèle est fiable, stable et prévisible

• De voir arriver les chocs en regardant autre chose que le cours immédiat de vos matières premières et de vos coûts de revient. Dans un monde instable, ce début d’année a démontré que ce n’était plus suffisant.

Le fait que l’écologie soit représentée entre autres par des personnes ayant des discours réducteurs, voire franchement biaisés sur l’entreprise ne devrait jamais empêcher celles-ci de se préoccuper de l’angle qui leur importe : comment s’assurer que la trajectoire sur laquelle est l’entreprise est solide, soutenable dans un monde qui devient plus incertain, prévisible pour envisager l’avenir à plus d’un mois de distance ?

Parce que les coups de chaud comme ceux de ces derniers jours reviendront. Vont se multiplier. Que vos approvisionnements venant du bout du monde sont plus que jamais à risque :

Et que les discours rassurants et lénifiants... Ceux venant des personnes qui voudraient vous faire croire que le business as usual existe encore tout comme ceux qui essaient de vous convaincre qu’il suffit d’appuyer sur ce bouton pour que tout aille mieux…

Tous ces discours vous font perdre du temps que vous n’aviez déjà pas à l’origine.

Comment faire pour dépasser le stade du discours ?

Les habitué.e.s de cette publication doivent être ravis de lire la réponse pour la 38ème fois, mais pour les autres la voici : compter, compter, compter.

• Compter : les pertes dues aux événements climatiques extrêmes, le coût sur les approvisionnements, sur les délais de livraison et la certitude que l’on a qu’elles arrivent.

• Compter : l’évolution des besoins clients, des attentes et les marchés qui évoluent parfois en quelques mois

• Compter : le coût que la dégradation de l’environnement a sur les affaires courantes, décider si ce coût est soutenable ou s’il ne vaudrait pas mieux trouver des moyens de le réduire.

Compter, c’est par exemple savoir combien vous a coûté en 2025 un approvisionnement retardé à cause d’un épisode climatique, et intégrer cette variable dans votre prix de revient 2027. Pas par vertu. Par calcul.

Bonne semaine à toutes et tous, prenez soin de vous en ces périodes difficiles et pour celles et ceux qui sont déjà en vacances, profitez en doublement, la rentrée ne promet pas d’être apaisée !

Les semaines se suivent et hélas se ressemblent. La semaine dernière, nous souhaitions une bonne semaine fraîche à nos lectrices et lecteurs avant le retour des ennuis et comme très souvent sur ce blog, on aurait adoré avoir tord.

Canicule, chapitre 3 : la France face à son impuissance chronique

Hélas, même pas une semaine après la fin de la dernière vague de chaleur, la canicule est de retour. Seize départements basculent en vigilance orange ce lundi 6 juillet à midi, avec des températures qui dépasseront 40°C dans le Sud-Ouest. Il s’agit du troisième épisode de fortes chaleurs de l’année 2026.

Rappelons les faits. Mai a enregistré 292 records mensuels de température. Juin a été le mois de juin le plus chaud jamais enregistré en France, avec un pic à 40,6°C et un indicateur thermique national à 29,8°C le 23 juin. Le bilan sanitaire de la seule canicule de juin s’élève à 2 025 décès supplémentaires.

Aujourd’hui, la vigilance orange couvre le Sud et l’Ouest. Météo-France prévoit des maximales de 36 à 39°C, localement 40°C. La chaleur devrait persister jusqu’à 7 à 10 jours dans le sud. La vigilance jaune est étendue à 43 départements, et une extension de la vigilance orange est jugée “très probable”. À Paris, les températures atteindront 32 à 34°C dès lundi, et dépasseront les 35°C à partir de mardi. Les nuits ne descendront pas en dessous de 20 à 25°C.

Sept départements sont par ailleurs placés en risque “très élevé” d’incendie.

Parce que contrairement à la mémoire de travail des experts de plateau, les épisodes climatiques n’arrivent pas sur une page blanche repartant de rien. Celle-ci arrive sur un pays desséché, avec des récoltes déjà en souffrance et une végétation qui ne peut plus encaisser de nouveaux chocs.

Un été qui n’a rien d’un accident

Nous écrivions la semaine dernière, que la France se comportait comme une grenouille dans une marmite : l’eau chauffe, mais nous attendons, dopés à la nostalgie, que la température redescende.

La réalité est implacable. Les vagues de chaleur précoces et tardives deviennent plus fréquentes sous l’effet du changement climatique. Ce n’est pas un aléa. C’est une tendance lourde, chiffrée, documentée. Et pourtant, à chaque épisode, le même rituel se répète : activation des plans d’urgence, annonces budgétaires, indignation politique, puis retour à l’ordre normal dès que le thermomètre redescend.

La ministre de la Transition écologique elle-même réclame désormais de “vrais budgets pour l’adaptation”. Les socialistes déplorent la réduction du fonds vert dans le budget 2026.

Une motion de censure est examinée ce lundi sur la gestion de la canicule par le gouvernement. Comme si changer de capitaine en plein incendie pouvait résoudre la crise.

Mais ces débats, aussi légitimes soient-ils, butent sur un obstacle que nous avons identifié la semaine dernière : dans un système en tension permanente, lever le nez pour considérer un problème hypothétique futur est un luxe. Un luxe que la France, après deux canicules historiques et à l’aube d’une troisième, ne peut plus s’offrir.

Le coût de l’inaction

Les épisodes de mai et juin 2026 ont déjà un coût humain : plus de 2 000 morts. Ils ont un coût économique, sanitaire, social… Les hôpitaux sont sous tension. Les incendies font rage. Les approvisionnements sont menacés.

Et pourtant, nous n’avons toujours pas intégré une donnée pourtant simple : la durabilité n’est pas une option éthique, c’est une condition de survie.

Nous l’écrivions il y a sept jours :

Cette troisième canicule en moins de deux mois le confirme : le risque n’est plus théorique. Il est là, répété, intensifié, durable. Les entreprises qui n’ont pas anticipé leurs besoins en eau, en énergie, en confort thermique pour leurs salariés et leurs bâtiments, en continuité d’approvisionnement, subiront de plein fouet les conséquences.

Et comme nous le rappelions, 30 à 40 % des entreprises ne survivent pas à leur première crise. Quand elles sont dans un système économique qui va bien.

Regardez autour de vous, vous avez l’impression que ça aille bien ?

Agir, maintenant

Ce n’est pas une question de “greenwashing” ou de communication. C’est une question de pérennité. Les modèles économiques qui reposent sur un climat stable, des chaînes d’approvisionnement prévisibles et des conditions de travail soutenables sont en train de voler en éclats.

Les canicules de 2026 ne sont pas un avertissement. Ce sont les premières salves d’un monde qui se réchauffe de 2,2 °C déjà, et qui s’achemine vers +4 °C d’ici la fin du siècle.

Votre entreprise est-elle prête ?

Demain, une nouvelle canicule s’abat sur la France. La semaine prochaine, peut-être une autre. L’été n’est pas fini.

Posons-nous les bonnes questions, maintenant :

Ne pas avoir de réponse à ces questions, c’est accepter de faire partie des 30 à 40 % qui ne passeront pas le cap si le moindre pépin vient s’ajouter aux conditions qui empirent.

Le moment d’agir, c’est maintenant.

La troisième canicule de l’été commence demain. Le 14 Juillet est encore devant nous.
Maintenant.

Établissez votre plan de continuité d’activité. Auditez vos vulnérabilités. Sécurisez vos chaînes d’approvisionnement. Protégez vos équipes.

Dans une marmite qui chauffe, la seule issue, c’est de sortir avant l’ébullition.

Bonne semaine à toutes et tous, faites attention à vous.

J’ai déjà publié une mise à jour de la situation globale il y a quelques minutes . Pour celles et ceux qui suivent l’analyse factuelle d’un monde en chute libre, la dose hebdomadaire de douche froide est servie. En ces temps de canicule, je suis certain que vous apprécierez.

Mais en écrivant cet article, la même question revient, inlassablement : pourquoi ne nous sommes-nous pas préparés ?

Au-delà des ricanements sur les réactions politiques, du “qui aurait pu prédire ?” au “pourquoi n’a-t-on pas écouté l’instance sur laquelle notre parti crache depuis des années ?”, le sujet est trop sérieux, trop grave pour être laissé aux seuls médias et influenceurs.

Même s’ils ont de l’humour.

Le signal que personne n’a vu

Vous venez, lectrices et lecteurs, de recevoir un article listant des risques de rupture par secteur économique et par grande ressource. Combien d’entre vous ont pris ce signal au sérieux au point de vérifier :

• leurs approvisionnements ?

• leurs plans d’investissement ?

• ou même simplement leur planning de vacances ?

Quasiment personne.

Pour une raison que la psychologie connaît depuis des décennies : tant qu’un risque est théorique, nous faisons tout pour le minimiser. Au point de nous en rendre ridicules quand le risque se concrétise.

Nous sommes toutes et tous des grenouilles qui attendons patiemment dans la marmite d’un monde qui se dérègle, en espérant que la température va baisser parce que notre cerveau, dopé à la nostalgie et à la dopamine, nous dit que ça ira.

Les deux profils (et le troisième)

Le comportement est bien connu de celles et ceux qui travaillent en prévention ou gestion de crise. Face à l’éventualité de la crise, il y a deux profils types parmi les porteurs de projets :

• Ceux qui ont déjà connu une crise, en comprennent les impacts et trouvent légitime de payer pour se prémunir de l’avenir.

• Ceux qui n’ont pas connu la crise : ils paient en rechignant le minimum possible, ou bien se disent qu’ils valent mieux que ça et que les inquiets n’ont pas les tripes nécessaires pour décider dans un environnement compétitif.

Pour être complet, il manque une troisième catégorie : les 30 à 40 % d’entreprises qui ne survivent pas à leur première crise.

Le tout dans un contexte :

• de bombardement informationnel constant, empêchant celles et ceux qui le voudraient de prendre le temps de comprendre leur environnement,

• de bombardement de témoignages suintant le biais du survivant, martelant que “ça n’arrive qu’aux autres”,

• de pression sociale à ne pas paraître “faible” ou, pire, “écolo” dans des milieux qui glorifient encore la prise de risque aventureuse.

Mon aveu de naïveté

Il y a quatre ans, au lancement de 23h58, je pensais naïvement que la vulgarisation des données et l’explication factuelle des risques amèneraient le changement. Pas forcément la révolution, certains contacts me l’ont dit en privé ils se reconnaîtront, mais simplement une vérification des trajectoires et des priorités, parce que les chiffres et les tendances ne collaient pas au narratif d’une économie saine et compétitive.

Qui aurait pu prédire qu’à plus de 40 ans je puisse être encore si naïf ?

Pourquoi rien de tout ça n’aura lieu

1. Le luxe de l’avenir

Dans un système en tension permanente, lever le nez pour considérer un problème hypothétique futur est un luxe. Lorsque 3 entreprises sur 4 passent une partie du mois à se demander comment régler les charges de fin de mois, c’est un luxe exorbitant.

2. La pression du troupeau

Dans un système hautement interdépendant, la divergence à la norme est suspecte. Un système économique qui va bien tolère qu’on s’éloigne quelques minutes du “tout financier” pour aborder des sujets de morale ou de bonne conscience. Mais un système sous tension devient agressif envers quiconque semble s’éloigner du troupeau, même si l’excentrique en question s’appelle BlackRock.

3. Le repli sur le connu

Dans un système qui doute de lui-même et de sa capacité à servir les besoins de base, la tentation n’est pas d’expérimenter de nouvelles façons d’avancer, mais de se braquer sur des méthodes connues et éprouvées, même si elles sont battues en brèche par le réel.

Comment briser le cercle vicieux

1. Compter.

Se faire violence par rapport à ses désirs de conquête et de performance, et se demander à quel point ces prévisions sont réalistes. Il y a une chance sur deux d’ici mi-juillet, et trois chances sur quatre d’ici la fin de l’été, que vous ne puissiez plus vous fournir en carburant. Qu’est-ce que cela signifie ? Que pouvez-vous y faire ? Comment atténuer les conséquences ?

Et au pire, si rien de tout ça n’arrive, si le détroit d’Ormuz se calme et que les raffineries réapparaissent par magie, vous aurez un plan prêt pour le jour où le rêve s’interrompt et où vous revenez brutalement au réel.

2. Être clair sur ses objectifs.

Sauver les ours polaires et les bébés phoques, c’est un enjeu éthique. Dans un tableau de bord d’entreprise, cela ne peut avoir que la place des œuvres sociales. Une entreprise est un espace de production dans un cadre financier et législatif donné. Chercher à améliorer le monde au nom d’une entreprise, c’est possible pour une niche (Patagonia par exemple), mais tout le monde ne peut pas être une niche, sinon ça ne s’appellerait pas comme ça. Pour les autres, cela passera au mieux pour du marketing et au pire pour du greenwashing. L’effort n’en vaudra pas la chandelle.

Se préoccuper de ses risques physiques pour une entreprise est un enjeu de pérennité. Un enjeu de sécurisation de ses approvisionnements, de sa capacité à opérer dans un climat instable, de ses modèles d’affaires dans un monde où les besoins évoluent plus vite que les générations de semi-conducteurs.

Je suis assez vieux pour avoir vu apparaître les premiers “plans de continuité d’activité” informatiques, quand le SI est devenu un élément stratégique. Pourquoi ne pas faire des plans de durabilité d’activité ?

3. Et une fois de plus, compter.

On vous demande pourquoi vous avez choisi de passer par plusieurs fournisseurs pour une ressource critique ? Pour éviter de subir les conséquences d’un abruti qui se colle en travers du canal de Suez, ou d’un imbécile qui tire des missiles dans le détroit d’Ormuz.

On vous demande pourquoi vous vous préoccupez du confort thermique de vos bâtiments ? Parce que par 40°C, on ne batifole ni dans les magasins ni sur les chantiers.

On vous demande pourquoi vous utilisez des ressources recyclées ? Parce qu’elles au moins sont présentes et disponibles, dans un monde où le trafic maritime devient une arme de guerre.

Bref...

Si il y a quatre ans j’ai été naïf de penser qu’en prévenant du risque le changement aurait lieu, je suis en revanche toujours convaincu du slogan qui s’est matérialisé avec la multiplication des crises :

Ne faites pas de la durabilité pour sauver le monde,
faites de la durabilité pour préserver votre boîte.

Et en attendant, le détroit d’Ormuz brûle, les prix flambent et vos vacances sont menacées. Mais au moins, vous savez maintenant pourquoi personne n’a rien vu venir. Et pourquoi selon toute vraisemblance, cela recommencera tant qu’on refusera de lever le nez de notre marmite.

Le 28 juin 2026, alors que les marchés commençaient à peine à digérer l’accord de cessez-le-feu signé le 17 juin entre les États-Unis et l’Iran, les bombes sont retombées.

Pour le deuxième jour consécutif, l’aviation américaine a frappé les régions de Sirik, Bandar-e Lengeh et l’île de Qeshm, dans le sud de l’Iran. En représailles, les Gardiens de la Révolution iranienne ont lancé des missiles et des drones contre la base américaine Ali Al Salem au Koweït et le quartier général de la Cinquième Flotte à Bahreïn. Les sirènes d’alerte ont retenti dans les deux pays. Donald Trump a menacé d’« anéantir » la République islamique.

Le scénario de notre analyse du 14 juin est de retour.
“With a vengeance” diraient les anglo saxons.

Un conflit qui n’en finit pas

Le détroit d’Ormuz, par lequel transite environ 20 % du pétrole mondial, est à nouveau un champ de bataille. L’accord du 17 juin n’a pas survécu à une attaque de drone contre un pétrolier battant pavillon panaméen, le M/T Kiku, qui transportait plus de deux millions de barils de brut.

L’Iran n’autorise désormais qu’un seul couloir de passage le long de ses côtes et menace de s’en prendre à tout navire ne s’y conformant pas. Le trafic maritime reste paralysé, les primes d’assurance s’envolent et les compagnies maritimes suspendent leurs réservations vers le Golfe.

Conséquence : la flambée des prix du pétrole, qui s’était provisoirement calmée avec l’annonce de l’accord, va repartir de plus belle. Le baril de Brent, redescendu sous les 80 dollars mi-juin, devrait rapidement remonter vers des niveaux proches des 100 dollars, voire au-delà.

Les secteurs les plus exposés : une liste (hélas) toujours d’actualité

🔴 Risque critique : perturbations majeures à court terme

1. Transport et logistique

Le secteur du transport routier de marchandises, qui consomme à lui seul 1 milliard de litres de gazole non routier (GNR) par an, est en première ligne. Les stocks stratégiques français sont estimés à environ trois mois pour le diesel, mais les dépôts sont au plus bas. Le risque de pénuries localisées dès la mi-juillet, au moment des départs en vacances, est très élevé.

Le transport aérien n’est pas épargné. Le kérosène, dont le prix a déjà atteint des records en Europe, pourrait manquer dans les aéroports de province, entraînant des annulations de vols. Les grandes plateformes (Paris, Lyon, Nice) seront priorisées.

2. Agriculture et industrie agroalimentaire

C’est sans doute le secteur le plus sous-estimé, et pourtant le plus stratégique. Environ un tiers du commerce maritime mondial d’engrais transite par le détroit d’Ormuz. Cela inclut 67 % de l’urée mondiale et des volumes considérables de phosphate diammonique (DAP).

Les prix de l’urée ont déjà bondi de plus de 80 % depuis février, dépassant les 850 dollars la tonne en avril. Le soufre, indispensable à la fabrication des engrais phosphatés, est également bloqué : près de 50 % du soufre commercialisé mondialement transite par Ormuz.

« On peut sauter une saison de potasse, on peut sauter une saison de phosphates, mais on ne peut pas sauter une saison d’azote. » — Dawid Heyl, Ninety One

La conséquence est directe : une réduction de l’utilisation d’engrais entraînera une baisse des rendements agricoles, donc une hausse des prix alimentaires et des tensions sur la sécurité alimentaire mondiale.

3. Industrie chimique et pétrochimique

Le soufre et le naphta sont des matières premières essentielles pour de nombreuses filières industrielles. Or, environ 35 % des exportations mondiales d’urée et 45 % des exportations mondiales de soufre proviennent du Moyen-Orient. Toute perturbation du raffinage et du traitement du gaz a un effet domino sur toute la chimie.

🟠 Risque élevé : perturbations significatives probables

4. Industrie lourde (métallurgie, aluminium, cimenterie)

La production d’aluminium est particulièrement vulnérable. Environ 8 à 10 % des capacités mondiales se situent dans le Golfe persique. La production d’aluminium est très énergivore : elle repose sur le gaz naturel, dont les prix s’envolent, et sur l’importation d’alumine, qui transite par Ormuz.

Le soufre est également un intrant clé pour l’acide sulfurique, indispensable à l’extraction de métaux comme le nickel, le cuivre ou le zinc. Une pénurie de soufre pourrait paralyser une partie de la métallurgie.

5. Technologies et électronique

Le Qatar, pays du Golfe, concentre près de un tiers de la production mondiale d’hélium. Ce gaz rare est indispensable à la fabrication des semi-conducteurs et à certains équipements médicaux. Des frappes sur les infrastructures qataries ou simplement des perturbations logistiques pourraient provoquer une pénurie mondiale d’hélium sans précédent.

🟡 Risque modéré à élevé : impact différé

6. Grande distribution et commerce

La hausse des coûts de transport, de l’énergie et des matières premières (emballages plastiques issus de la pétrochimie) se répercutera sur les prix des biens de consommation, pesant sur le pouvoir d’achat des ménages et ralentissant la croissance.

Ce qu’il faut retenir pour vos décisions

1. Pour les professionnels du transport : constituez une réserve de carburant dès maintenant (dans la limite légale). Les ruptures localisées sont probables dès la mi-juillet.

2. Pour les voyageurs aériens : privilégiez les grandes plateformes (Paris, Lyon, Nice). Les petits aéroports risquent des annulations de vols.

3. Pour les automobilistes : évitez les « pleins de panique », mais ne descendez pas sous le demi-réservoir entre mi-juin et fin septembre.

4. Pour les agriculteurs et l’industrie agroalimentaire : anticipez vos besoins en engrais. Les prix vont continuer à monter et les disponibilités pourraient se réduire drastiquement.

5. Scénario de sortie de crise : tout dépend du conflit au Moyen-Orient. Si une trêve durable intervenait rapidement (hypothèse peu probable au vu des derniers événements), la pression baisserait en novembre-décembre, mais sans retour à la normale avant mi-2027 au mieux, du fait des infrastructures détruites et des stocks à reconstituer.

Sources

• Agence internationale de l’énergie (AIE) — Oil Market Report, mars 2026

• Al Jazeera — Iran war day 121: IRGC hits Kuwait, Bahrain after US attacks near Hormuz, 28 juin 2026

• Al Jazeera — Iran attacks Kuwait and Bahrain in response to US strikes, 28 juin 2026

• Le Soir — Nouvel échange de frappes entre les Etats-Unis et l’Iran, que Trump menace à nouveau d’anéantir, 28 juin 2026

• Les Échos — DIRECT - Moyen-Orient : les Etats-Unis bombardent à nouveau l’Iran, qui réplique en visant Bahreïn et le Koweït, 28 juin 2026

• BRGM / Ofremi — Détroit d’Ormuz : un choc non seulement énergétique, mais aussi minéral, 20 avril 2026

• Techniques de l’Ingénieur — Aluminium, engrais, chimie, des chaînes d’approvisionnement fragilisées au-delà des hydrocarbures, 6 mars 2026

• ISS Africa — Le détroit d’Ormuz menace l’approvisionnement alimentaire en Afrique, 28 avril 2026

• France Épargne — Engrais : la flambée des prix liée au détroit d’Ormuz menace les récoltes 2026, 9 juin 2026

• Courrier International — Des millions de barils passent le détroit d’Ormuz, le prix du pétrole chute, 25 juin 2026

• Wikipédia — Crise du détroit d’Ormuz (2026)

Comment expliquer que nos analyses sur la situation mondiale soient systématiquement à côté de la plaque ?

Nous venons encore de vivre une semaine trépidante au rythme de rebondissements que personne n’aurait pu prédire – au point où l’on est en droit de se demander ce que prennent les scénaristes du monde au petit déjeuner…

Du moins, c’est l’ambiance ressentie générale après une semaine où l’on a passé deux jours à célébrer un “accord de paix” qui n’en était pas un, poussant même certains médias pourtant habituellement sérieux à annoncer la fin du choc pétrolier comme si, durant la nuit, les raffineries étaient réapparues et le trafic maritime revenu à la normale.

On a d’ailleurs appris au détour d’une conférence de presse comment les États-Unis avaient signé le pire accord de leur histoire, capitulant sur tous les points face à un régime fanatique pourtant bien moins puissant qu’eux.

Cette raison est simple : le monde arrive à court de réserves de pétrole :

Puis, évidemment, la semaine a avancé et les actions d’Israël, ayant dès le départ annoncé que le cessez-le-feu entre l’Iran et les États-Unis ne les concernait pas, ont mis à mal la parade victorieuse un peu prématurée des uns et des autres.

D’où la question de la semaine : comment avons-nous pu penser que la 38ᵉ annonce de paix allait différer des 37 précédentes ?

Et qu’est-ce que cela dit de notre perception du monde ?

♠️ Tous les jeux ont des règles, et il est important de les connaître

Le point le plus saillant de toute cette séquence est l’incapacité pour les États-Unis et l’Iran de comprendre ce qui est important pour l’autre. Pas dans les paroles ou les déclarations –qui ne sont que du marketing– mais dans les actes.

Prenons Trump tout d’abord.

Trump est un joueur de poker. Toute sa vie a été faite de coups de bluff et de coups de pression basés sur le fondement que ses interlocuteurs se soucient, comme lui, de richesse et de confort. C’est le comportement classique du joueur de poker : annoncer haut, maintenir la pression, plier en silence et rapidement, puis annoncer haut de nouveau.

Le joueur de poker ne jouant jamais rien de vital, perdre n’est pas pour lui un enjeu existentiel. Surtout quand on parle d’un énergumène qui compte une demi-douzaine de faillites, prouvant que même quand il perd, ce sont les autres qui paient…

Wall Street, jamais à court d’un bon mot, a nommé ce comportement “TACO” pour Trump Always Chickens Out.

En face, nous avons les Iraniens.

Dont on oublie un peu vite qu’ils sont un des peuples potentiellement à l’origine du jeu d’échecs. Un régime qui a théorisé le sacrifice de pions sous la forme de mouvements de terreur sur terre ou en mer. Un régime qui a théorisé une résistance existentielle face à un ennemi infiniment plus puissant, capable de pousser volontairement ses propres pions au sacrifice en vue d’une victoire.

En passant : les historiens se poseront probablement la question de pourquoi Khomeini père, vieillissant et malade, a fait le choix d’une réunion en public au moment où les tensions étaient à leur comble. Pour quelqu’un qui a prêché le martyr toute sa vie tout en étant à la tête d’un régime paranoïaque… une telle légèreté laisse songeur.

Bref, nous avons d’un côté un joueur de poker habitué à dialoguer avec des personnes qui n’ont jamais eu à se soucier d’enjeux existentiels, et de l’autre des joueurs d’échecs rompus à l’exercice du sacrifice nécessaire pour survivre.

Et on pensait que ça allait bien se passer ? Bien évidemment que non.

Wall Street, encore eux, a trouvé un autre acronyme pour cette situation qui se répète sans faillir chaque semaine : “NACHO” pour Not A Chance Hormuz Opens.

Ce qui pose la question qui donne certainement des insomnies à toutes celles et ceux qui se préoccupent de sécurité et de résilience internationale depuis maintenant 4 mois : comment faire plier un régime qui n’a rien à perdre quand on ne peut rien lui offrir pour l’amadouer et que personne n’a envie d’une redite d’un conflit généralisé ?

Si quelqu’un a la réponse, ça intéressera probablement du monde du côté des gouvernants.

🀄 Poker contre échecs… contre go

Le troisième participant à ce match dont personne n’avait sérieusement envie est un joueur de go, certes obéré par ses propres fragilités internes, mais dont la stratégie de contournement est déjà en marche.

Le go est un jeu fascinant qui consiste non pas à prévoir des offensives et des pertes, mais à manœuvrer pour placer son adversaire dans une position intenable.

• Manœuvre n°1 : en créant des routes d’approvisionnement hors du contrôle de son adversaire et assez largement indépendantes du pétrole (quitte à creuser un peu plus sa propre dépendance à l’exportation, mais le temps joue pour elle).

• Manœuvre n°2 : en poussant son économie à se libérer de la contrainte pétrolière, qui suscite trop de concurrence dans le monde et qui allait fatalement déboucher sur un nouvel affrontement pour les derniers gisements.

• Manœuvre n°3 : en se positionnant comme fournisseur quasi monopolistique de la nouvelle ressource énergétique, pour mieux poser des embargos à l’export, et embrayer sur d’autres embargos, sur l’acide sulfurique puis les engrais. Protection de son marché intérieur ? Pression sur ses adversaires ? Les deux, fēicháng gǎnxiè.

• Manœuvre n°4 : en fournissant au joueur d’échecs les moyens de résister au joueur de poker, pour conserver les bonnes grâces d’un des derniers vendeurs de pétrole de qualité correcte.

🐄 Ne soyons pas les vaches qui regardent passer les trains (de sanctions)

On pourrait, face à cet exposé, se draper dans nos valeurs morales et se dire que, quand même, les puissants font n’importe quoi et que la paix dans le monde, ça vaut quand même mieux.

Et sur le canapé du club de philo, un cocktail en main, je serais parfaitement d’accord. Sauf que ça ne remplit ni le réservoir ni l’assiette d’être moralement assuré de faire partie du camp du bien.

Il n’aura échappé à personne qu’en France et en Europe, nous sommes dépendants du bon vouloir de nos fournisseurs de ressources et d’énergie pour préserver nos modes de vie et de production.

Nous n’avons pas de pétrole, mais nous avons des idées… mais nous n’avons pas de pétrole.
Et toutes les idées du monde, si elles n’ont pas d’énergie pour exister, font le bonheur des think tanks et s’arrêtent un peu là.

🧭 Trois options face à nous

Option 1 : serrer les dents en espérant que ça s’arrête

Aussi appelée “on change rien et on croise les doigts”. Cette option a la préférence de toutes celles et ceux qui ont un lourd investissement dans le système actuel, car remettre en question le statu quo revient à remettre en question leurs efforts passés. L’escalade d’engagement et son dérivé –le biais du coût irrécupérable– font des ravages dans les processus de décision, et ce n’est pas un hasard.

Notre mémoire est fournie avec des lunettes roses concernant le passé, et lutter contre cette nostalgie fantasmée est un combat de tous les instants. Vous vous demandiez pourquoi le conservatisme grimpe en flèche dès que les problèmes s’accumulent ? Pour cette raison.

Cette option est parfaitement défendable si… il est possible d’envisager rationnellement un retour à la situation initiale. Dans le cas qui nous occupe, même l’AIE et Shell disent l’inverse – alors que les deux ont un intérêt très concret au statu quo.

Alors, quand même le patron de Total se met à faire la promotion (mesurée, hein, calmons-nous !) de la voiture électrique, c’est bien que le statu quo n’a plus vraiment de sens.

Option 2 : s’en remettre au premier Jésus Christ qui passe (merci Francis !)

Une seconde option est de chercher un coupable ou un sauveur. Après tout, en théorie politique, on sait bien que lorsqu’il n’y a pas de solutions, il faut au moins trouver un coupable.

Ce réflexe, s’il est très courant, n’en est pas moins une impasse. Que ce soit le plombier polonais du Brexit, l’affreux migrant de la crise de la dette, le sale écolo anti-compétitivité ou n’importe quel épouvantail agité par des monstres jouant sur la corde sensible de la nostalgie (great again, on a dit !)… Ils relèvent au mieux d’une paresse intellectuelle – refuser de traiter le problème pour lui préférer un bouc émissaire – et au pire d’un cynisme sociopathe pour arriver au pouvoir.

Quel que soit votre bouc émissaire ou votre cible personnelle pour “tous les problèmes du monde”, son éradication ne changera rien à la distribution des ressources sur terre ni à leur facilité d’accès et de transformation.

“Malheur au peuple qui a besoin d’un héros”, aurait dit Hegel.

C’est cette même logique qui soutient les populistes en ce début de siècle, avec la même impasse au bout :

Ce n’est pas du défaitisme, c’est concevoir notre rapport au monde en accord avec ses limites.

Option 3 : colmater ses vulnérabilités tant que l’on flotte encore

Puisque la tête dans le sable ou le bouc émissaire sont des impasses, il va bien falloir prendre le problème à bras-le-corps (avant qu’il s’occupe de nous, comme dirait Jancovici).

Pour cela, il n’y a ni miracle ni sauveur : il va falloir compter, renforcer ce qui est fragile, et arrêter de faire comme si nous vivions dans le monde magique de la durabilité faible, où il suffirait de remplacer un capital par un autre pour que la machine continue de tourner.

• Compter combien nous coûte notre dépendance au pétrole et faire un plan pour en sortir.

• Compter combien nous coûte notre dépendance aux terres rares et faire un plan pour en sortir, même –et surtout– si le pays dominant putatif post-États-Unis trouve ça désagréable.

• Compter ce que coûte une société humaniste qui se soucie des plus fragiles, et ne pas faire la girouette toutes les deux semaines sur ce que cela signifie (je m’efforce sur ce blog de ne pas être partisan, mais vraiment, parfois certains tendent le bâton pour se faire battre…).

• Compter les coûts de maintien et de continuité des activités en fonction des limites planétaires, et pas des limites de nos désirs.

🧩 Et maintenant ?

S’il y avait une réponse simple, on l’aurait déjà trouvée.
S’il y avait une stratégie “one size fits all”, on l’aurait déjà trouvée.

Les règles du jeu ont changé. Ni le poker, ni les échecs, ni le go ne suffiront.
Il va falloir trouver autre chose.

Face à ce brouillard, nous avons choisi, pour notre part, de ne pas attendre une vision d’ensemble qui n’arrivera jamais. Chez Modus Vivendi, nous avons commencé à assembler une première grille de lecture –une boussole, si l’on veut– non pas pour essayer de créer la prochaine solution magique (nous venons de passer quatre pages à démontrer qu’elle n’existe pas), mais pour mettre à plat nos dépendances et tester des scénarios sur le terrain.

Cette grille est volontairement brute, imparfaite, agnostique sur les secteurs et les enjeux. Nous la partageons aussi pour qu’elle soit enrichie, contredite ou améliorée par d’autres. Si elle a le mérite de poser les bonnes questions plutôt que d’agiter des certitudes, ce sera déjà ça de pris.

Le reste, les décisions politiques, les arbitrages douloureux, les priorités budgétaires, ne nous appartient pas.

Il appartient au débat public que nous appelons de nos vœux depuis le début.

Bon début d’été et bonne semaine à toutes et tous !

Depuis le printemps 2026, les marchés du pétrole vivent sous tension maximale. Blocage du détroit d’Ormuz, stocks historiquement bas en Europe, prix records à la pompe…

La question n’est plus « Y aura-t-il une pénurie ? », mais quand, où et pour quels carburants ?

Avoir une information claire et précise sur l’état des stocks de carburant est une tâche complexe qui nécessite de croiser des sources ayant des intérêts divergents et qui bien entendu ne parlent que de ce qui les arrange.

Pour que vous n’ayez pas à le faire, voici une synthèse ses données disponibles (AIE, OPEP, CPDP, gouvernements) pour vous proposer une une estimation des risques de pénuries d’ici la fin de l’année, en commençant par la France, puis en élargissant à l’Europe et au monde.

🔍 Le contexte (printemps 2026)

• Coupure d’Ormuz : près de 14 millions de barils/jour retirés du marché mondial.

• Stocks OCDE Europe : tombés à 2,75 milliards de barils en avril (-48 millions sur un mois).

• France : 70 % des stations ont connu des ruptures sur au moins un carburant en avril. Stocks stratégiques estimés à 3 mois pour le diesel, 3,5 mois pour le kérosène.

• Prix records : gazole >2,25 €/L en France, kérosène >200 $/baril en Europe.

🇫🇷 France : un été sous tension, un automne incertain

🌞 Juin – Juillet 2026 : l’été de tous les dangers

• Diesel : risque élevé de pénuries localisées dès la fin juin (début des vacances + stocks des dépôts au plus bas). Le gouvernement parle déjà d’activer les stocks stratégiques, mais c’est un pansement sur jambe de bois.

• Kérosène : risque modéré. Les aéroports parisiens priorisés, mais certaines lignes régionales pourraient être réduites.

• Prix : le gazole pourrait dépasser 2,50 €/L en juillet.

✅ À surveiller : la levée éventuelle des stocks stratégiques européens (décision attendue mi-juin).

🍂 Août – Septembre 2026 : pic de vulnérabilité

• Diesel : risque très élevé si le conflit persiste. Des restrictions à la vente (plafonnement par plein) probables dans plusieurs régions.

• Kérosène : risque élevé. Les aéroports de province pourraient manquer de carburant, avec annulations de vols.

• Mesures d’urgence : rationnement possible pour les poids lourds, réquisition de stocks privés.

❄️ Octobre – Décembre 2026 : deux scénarios

Scénario optimiste

• Reprise du trafic en mer Rouge d’ici septembre + importations alternatives (Amérique, Asie)

• Tensions s’apaisent fin 2026, mais prix restent élevés (+30 % par rapport à 2025).

Scénario pessimiste

• Blocage jusqu’à fin 2026 + hiver froid

• Pénuries généralisées de diesel (chauffage, transport).

• État d’urgence énergétique possible.

🇪🇺 Europe : le maillon faible, des pénuries systémiques probables

L’Europe est plus dépendante des importations que la France (moins de stocks stratégiques à l’échelle nationale). La situation y est plus critique.

📆 Juin – Août 2026

• Diesel : pénuries certaines au Royaume-Uni, Espagne, Portugal (moins d’un mois de couverture). L’Allemagne et l’Italie subissent des ruptures fréquentes.

• Kérosène : l’AIE alerte sur des stocks critiques dès juin. Plusieurs aéroports européens (Francfort, Amsterdam, Barcelone) pourraient réduire leurs activités de 30 à 50 %.

• Mesures : l’UE active des achats communs de kérosène auprès des États-Unis (Jet A). Mais les volumes restent insuffisants.

🍂 Septembre – Décembre 2026

• Sans résolution du conflit, l’Europe entre dans une récession énergétique : usines ralenties, transport de marchandises perturbé, prix du diesel à 3 €/L.

• À l’inverse, un déblocage rapide (avant octobre) permettrait un réapprovisionnement massif, mais les stocks mettraient 2 à 3 mois à revenir à des niveaux confortables.

Notre estimation : la probabilité d’au moins un mois de pénurie généralisée (ruptures dans >50 % des stations) en Europe entre juillet et septembre est de 75 %.

🌍 Monde : un marché mondial sous perfusion, des tensions jusqu’à fin 2026

Le blocage d’Ormuz affecte tout le globe, mais les régions non-OCDE (Afrique, Amérique latine, Asie émergente) souffrent encore plus.

🌏 Conséquences globales

• Prix du baril : maintenu entre 105 et 120$/b

• Stocks mondiaux observés : tombés à 8,1 milliards de barils en janvier 2026, ils continuent de diminuer. L’AIE estime qu’un blocage prolongé jusqu’à fin 2026 ferait passer les stocks sous les 7,5 milliards, seuil historiquement bas.

• Pays émergents : premières victimes des prix élevés. Des coupures d’électricité au diesel sont déjà signalées au Pakistan, au Nigeria et au Brésil.

Ce qu’il faut retenir pour vos décisions

1. Pour les professionnels du transport (France) : constituez une réserve de carburant dès maintenant (dans la limite légale). Anticipez des restrictions sur autoroutes en juillet-août.

2. Pour les voyageurs aériens : privilégiez les grandes plateformes (Paris, Lyon, Nice). Les petits aéroports risquent des annulations courtes.

3. Pour les automobilistes : évitez les « pleins de panique », mais ne descendez pas sous le demi-réservoir entre mi-juin et fin septembre.

4. Scénario de sortie de crise : tout dépend du conflit au Moyen-Orient. Si une trêve intervient avant septembre, la pression baissera en novembre-décembre mais sans retour à la normale avant minimum mi 2027 du fait des infrastructures détruites.

Sources :

Agence internationale de l’énergie (AIE) - Oil Market Report (OMR) - Mai 2026 : Source fondamentale pour les données sur les stocks mondiaux de pétrole, l’évolution de l’offre et de la demande, et les analyses sur le marché pétrolier. Le rapport du 13 mai 2026 confirme la chute des stocks et le choc d’offre.

Organisation des pays exportateurs de pétrole (OPEP) - Monthly Oil Market Report (MOMR) : Source clé pour les analyses de l’offre, de la demande et des stocks de pétrole à l’échelle mondiale. Les dates de publication des rapports 2026 sont également disponibles sur leur site.

Institut français des relations internationales (IRIS) : Analyse géopolitique de l’IRIS du 2 mars 2026 sur le conflit en Iran et les risques de blocage du détroit d’Ormuz. Elle est citée pour éclairer le contexte des tensions au Moyen-Orient qui impactent les marchés pétroliers.

Franceinfo - “Guerre au Moyen-Orient : on vous explique les stocks stratégiques...” : Un article de Franceinfo daté du 3 mars 2026 qui détaille le fonctionnement et le volume des stocks stratégiques de la France.

Ministère de l’Économie et des Finances - Déclaration de Roland Lescure : Propos du ministre de l’Économie rapportés par des médias le 28 avril 2026, confirmant les “trois mois de stocks stratégiques” et rassurant sur l’absence de risque immédiat de pénurie.

Patrick Pouyanné / TotalEnergies (via TF1 Info) : Citation du PDG de TotalEnergies, Patrick Pouyanné, le 24 avril 2026, avertissant qu’un blocage prolongé ferait entrer la France “dans une ère de pénurie énergétique”.

Radio France - Prix records et ruptures de carburants en France : Articles de presse d’avril 2026 rapportant les records de prix du gazole (à 2,18 euros/L la semaine du 1er avril 2026) et les difficultés d’approvisionnement dans les stations-service, avec 10% à 16% de stations concernées.

Wikipédia - “Crise du détroit d’Ormuz (2026)” : Page documentant les événements géopolitiques du conflit, rappelant que 20% du pétrole mondial transite par ce passage stratégique.

Article de recherche - “Les Prix du Pétrole, du Gaz Naturel et du GNL” (Mars 2026) : Un bulletin d’analyse de mars 2026, évoqué dans les résultats de recherche, qui confirme le choc d’offre et le retrait de 10 à 15 millions de barils par jour du marché suite au blocage du détroit.

Classique et, pour l’essentiel, faux.

Même les myopes souffrent de prendre un mur

Les modèles économiques sont -quasi- unanimes, le seul facteur important dans la conception d’un produit marchand est l’équilibre entre offre et demande. S’il existe une demande de valorisation d’une ressource donnée, il se crée un marché sur lequel des entreprises peuvent concourir pour satisfaire cette demande…

… dans le monde merveilleux de la théorie …

23h58

Tout ce que l’on vous a appris sur l’économie est faux (ou presque)

Trust me, I’m (not) an expert…

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a year ago · 2 likes · Benoît Faverial

Dans la réalité, cette conception des échanges entre êtres humains se heurte à des limites physiques. Peu importe que la demande pour de la viande de dodo soit importante, la ressource n’existe plus. Dès lors, le marché n’existe pas non plus.

Vous vous demandez certainement depuis quand ce blog est devenu un concours d’enfoncement de portes ouvertes ? Eh bien depuis que la science économique, mise devant sa myopie des contraintes physiques, s’entête à foncer la tête la première dedans sans se préoccuper des dégâts qu’elle s’auto inflige.

S’il est simple de concevoir les raisons pour lesquelles il n’y a pas de marché sur la viande de dodo, il l’est un peu moins de considérer ceci :

Les populations de dodo déclinent, nous sommes sur l’Île Maurice au XVIIe siècle et les chasseurs de cette viande constatent que jour après jour ils reviennent avec moins de proies pour nourrir leurs clients. Donc ils chassent de plus en plus pour couvrir les besoins de leurs clients qui eux n’ont pas moins faim du fait du manque de fertilité des dodos. En économie, on appelle ce phénomène la loi des rendements décroissants.

Las, au bout d’un moment, nos vaillants chasseurs vont se tourner vers des alternatives et faire venir de l’Afrique proche des troupeaux de chèvres pour proposer à leurs clients une alternative à leurs envies de rougail. En économie, on appelle ça la durabilité (faible) : tant qu’il existe un capital à substituer à un capital déclinant, une activité est considérée durable.

Durable peut-être, sauf pour les dodos, pour les chasseurs qui n’auront pas pris au bon moment le virage de l’innovation “chèvre”, et pour les clients qui n’auront pas le budget d’être parmi les premiers à être convenablement servis en chèvres.

Autrement dit, se fier à la seule science économique sans tenir compte des externalités physiques qu’elle provoque crée inévitablement des remous et des dégâts au point que certains économistes l’ont théorisé comme étant un préalable à l’innovation, il s’agit de Schumpeter et de la théorie de la destruction créatrice.

Et si la perspective de l’extinction d’une espèce d’oiseau à l’air un peu stupide peut paraitre anecdotique, l’expérience de pensée devient beaucoup moins drôle lorsqu’on la transpose à des ressources que l’on ne sait pas remplacer.

2026 : pas de pitié pour les dodos !

Lors du premier choc pétrolier des années 70, un caricaturiste de presse avait trouvé spirituel de dessiner son sentiment face à la montée des tensions d’alors. Cela nous a donné une illustration qui à l’époque prêtait à sourire.

Un demi siècle plus tard et l’actualité quotidienne aidant, l’image est beaucoup moins drôle. Mais reflète une même réalité, émergente alors et critique aujourd’hui : lorsque le développement mondial est dépendant d’une seule ressource pour la quasi-totalité de ses échanges et que l’on base la paix mondiale sur l’existence de ces échanges…

Évidemment, ceci est une autre porte ouverte enfoncée et les déclarations sur les réserves et les productions sont à prendre avec des pincettes en titane (renouvelable) puisque l’importance stratégique de la ressource justifie toutes les manipulations possibles et imaginables sur les chiffres mis à disposition du public.

Toutes, sauf le volume ayant été effectivement mis à disposition du monde pour faire tourner sa machine économique. Et tout d’un coup, la situation dans laquelle nous sommes prend tout son sens :

( Source : données récapitulatives de l’AIE )

Après un premier décrochage notable en 2007, dont certains postulent qu’il serait la source ayant causé la crise de 2008, nous avons connu un plateau ces 15 dernières années. Plateau soutenu par les pétroles non conventionnels qui n’ont jamais été rentables hors refinancement de leur dette et dont le plateau de production est prévu dans l’année qui vient selon le patron de Chevron.

Dit autrement, la rustine trouvée pour passer le cap de 2008 commence à montrer de sérieux signes de faiblesse. Il est donc temps pour nos chasseurs de dodos pétroliers d’aller voir du côté d’autres troupeaux :

Le premier a des réserves immenses mais impropres à l’usage au point que même les pétroliers américains ne veulent pas y aller. Tous les autres dans le quinté de tête sont des alliés plus ou moins consentants des Etats Unis sauf… Vous avez la raison du cirque autour d’Ormuz depuis le début de l’année.

Et qu’il conditionne l’ensemble de l’économie derrière, y compris votre TPE qui ne voit pas bien le rapport entre toute cette démonstration et ses difficultés à boucler les fins de mois.

A la fin de l’envoi, je dure (ou pas.)

Tout ceci pour arriver à nos histoires de durabilité / prospérité. En partant d’une définition de la durabilité postulant une substituabilité entre les capitaux, l’économie mondiale s’est rendue myope aux ressources critiques et aux implications en cascade qu’une rupture sur celles-ci provoquerait.

Ou plus exactement a passé le cageot de patates chaudes aux suivants depuis un demi siècle en se disant qu’après eux le déluge. Puisque depuis le rapport au club de Rome et le demi siècle de travaux qui ont suivi, on connaît ces limites que l’on a choisi de faire durer le plus possible pour ne pas irriter des tissus sociaux déjà pas très stables

23h58

Tocqueville ou le piège des transitions en démocratie

Et si nous devions redéfinir ce qu’est un collectif pour préserver nos constructions sociales et économiques …

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a year ago · 4 likes · 2 comments · Benoît Faverial

Nous avons poussé la logique de l’optimisation et de la procrastination au bout et nous avons fini par aller trop loin. Tels les Nains de la Moria, nous avons élu des Balrogs qui nous promettaient du “great again” ou de la préférence nationale comme si l’une ou l’autre des promesses avait le moindre impact sur les réserves de pétrole dans le monde.

Le choix face à nous est désormais de continuer à foncer la tête la première dans les limites planétaires ou commencer à produire et créer différemment. D’où la durabilité !

Et s’il y a bien un secteur qui l’a compris et fait sa transition à bas bruit, c’est le secteur de la finance

23h58

La lente (mais inexorable) conversion de la finance à la durabilité

Nous vivons dans un monde où les tendances et les signaux faibles n’ont jamais été si nombreux et paradoxalement, si difficiles à suivre…

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8 months ago · 4 likes · Benoît Faverial

Tous les grands noms sont unanimes !

• Morgan Stanley : les fonds durables ont de meilleurs résultats que les fonds non durables.

• S&P : les points de bascule climatiques sont les risques les plus sérieux sur la croissance mondiale

• JP Morgan est du même avis que son petit camarade S&P

Mais alors, si tout le monde est d’accord, pourquoi est-ce que l’on a attendu un demi siècle d’être de nouveau au bord de la guerre avec des conditions mondiales dégradées pour agir ?

Parce que le chasseur de dodos a des factures à payer et que tant que la ressource existe, pourquoi se compliquer l’existence à aller chercher ailleurs ?

La finance vivant de promesses de croissance sur l’avenir ne peut pas se permettre de demander à ses clients moins de croissance immédiate même s’ils savent bien que cette stratégie est une impasse. Du moins une impasse pour vous et moi, eux sont “too big to fail” (Schumpeter aurait adoré !) et n’ont pas grand chose à craindre des perturbations.

Puisqu’après avoir parié 15 ans sur un secteur pétrolier n’ayant jamais gagné d’argent, ils parient maintenant sur un secteur qui a déjà englouti 1500 milliards de dollars pour en récupérer le tiers dont la majorité est allée au fabricant de pelles de cette nouvelle ruée vers l’or.

Je parle bien évidemment de l’IA et je ne peux pas m’empêcher de vous partager cette perle à envoyer à toutes celles et ceux qui vous promettent des montagnes de performance si seulement on investit un peu plus : https://isaiprofitable.com

Bref, lorsque votre banquier ou votre investisseur vous réclame plus de croissance de court terme, rappelez vous que c’est dans son intérêt. Pas le vôtre.

There is no alternative ? (si.)

Comment, dès lors, être des chasseuses et des chasseurs de dodos pensant à l’avenir et souhaitant continuer de chasser sans se fracasser sur la disparition de la ressource ?

• En comptant le nombre de dodos restants et le nombre de nids possibles quand on chasse. C’est la promesse de l’outil Archimede développé par notre équipe qui permet de piloter la robustesse facilement et rapidement.

• En se servant des travaux déjà disponibles sur les nouveaux gisements de prospérité, notamment ceux du Forum Économique Mondial qui estime dans une étude récente que le monde gaspille 25 400 milliards de dollars tous les ans (ce n’est pas une typo) simplement en ne tenant pas compte des possibilités de l’économie circulaire.

• Au grand minimum, en se posant la question de ses dépendances et de ses risques comme même le Harvard Business Review nous y encourage.

La prospérité de demain sera durable ou ne sera pas. Et plus nous attendons pour nous y mettre, plus nos leviers d’actions faibliront.

Pour paraphraser Jean-Marc Jancovici parlant du changement climatique “soit on s’occupe de lui, soit il s’occupera de nous”

Et il ne tient qu’à chacun.e d’entre nous de devenir éleveur/euse de dodos avant de ne plus rien trouver à manger !

Bonne semaine à toutes et tous !

Ces prises de position, si elles ont permis l’émergence de mouvements militants voire de groupes de réflexion comme le Shift Project, se heurtent à un plafond de verre bien connu des professionnels de l’opinion : si le levier d’influence est d’ordre moral, il passe en ordre de priorité après tous les leviers ayant un impact concret sur le quotidien.

Ou comme le résume le très célèbre dicton Américain :

Sauf que ce positionnement pose deux problèmes qui viennent aujourd’hui se fracasser contre le réel, qui plus que jamais a tendance à ne pas faire ce que l’on attend de lui…

1- Si le problème est moral c’est que tout le reste va bien, non ?

Jean-Marc Jancovici que l’on peut difficilement taxer de dangereux révolutionnaire le dit lui-même : l’émergence d’un consensus en faveur d’une transition doit passer par un réalignement des valeurs morales pour remettre l’environnement au centre de nos préoccupations.

L’argument a plusieurs points forts. Notamment le fait de conforter celles et ceux qui l’entendent comme faisant partie des “gens bien” qui veulent que le monde aille dans “le bon sens”. Egalement, en pointant ce qui revient à un changement de civilisation, on se garde bien de poser des jalons sur les étapes à franchir pour arriver à destination.

Cependant, l’argument a deux défauts majeurs :

• D’une part, il postule qu’il serait possible de continuer comme en 40 en poussant la poussière sous le tapis. Ce qui était exact il y a 15 ans mais n’est plus du tout une certitude aujourd’hui. Celles et ceux qui lisent cette publication régulièrement l’ont entendu dire plusieurs fois déjà mais c’est au tour de médias économiques établis de pointer le risque d’une pénurie de carburant dès juillet. Si on l’ajoute aux alertes sur le gaz naturel, le souffre, le naphta… Ce sont des pans entiers de nos économies et de nos modes de vie qui vacillent sous nos yeux alors même que nos dirigeants, politiques comme économiques continuent de faire comme si tout allait bien et que tout allait se résoudre d’une façon ou d’une autre.

• D’autre part, si l’argument moral mobilise les partisans… il mobilise également les opposants ! Si les enjeux climatiques, environnementaux, de limites planétaires sont des enjeux moraux, alors celles et ceux qui en font la promotion sont au mieux des rêveurs déconnectés et au pire de dangereux agitateurs. Mention spéciale au patron de major pétrolière qui s’est drapé des vertus du bon sens et de la “connaissance de la vie réelle” face à un chercheur avec des décennies de travaux derrière lui… Cela prête à sourire évidemment, mais si l’enjeu du dérèglement climatique et de la raréfaction des ressources sont des enjeux moraux, il n’y a aucune raison de ne pas défendre cette position ! Après tout, d’un côté nous avons des idéalistes qui demandent des sacrifices à de pauvres gens déjà écrasés sous les charges et de l’autre de fiers capitaines d’industrie qui suent sang et pétrol… eau pour faire advenir le pouvoir d’achat… C’est cynique bien sûr. Mais si la position adverse est morale, l’argument tient la route.

Bref, si l’enjeu est moral, c’est que physiquement rien ne nous pousse à aller dans ce sens. Si l’enjeu est moral, c’est que tout le reste va assez bien pour se préoccuper de superflu et la limite arrive dès que l’on cherche à s’adresser à des personnes ou des organisations qui se sentent en situation de survie.

Ce qui nous amène au point suivant.

2- Elle vaut combien, vous, votre morale ?

A force de positionner les sujets de dérèglement climatique et d’épuisement des ressources (bref, la durabilité) sous l’angle de la morale, on finit consciemment ou non par y apposer une valeur dérisoire par rapport à ce qui compte vraiment.

Et ce décalage est en train de devenir un frein en soit pour toutes celles et ceux qui ont compris qu’il allait falloir changer de trajectoire, mais à qui personne n’a jamais expliqué ce que ça allait coûter.

Si l’enjeu est de consommer moins de carbone, il suffit d’électrifier certains usages et de réduire la part carnée de ce que je consomme... Si l’enjeu est de freiner les dégâts sur la biodiversité, il suffit de sourcer mes approvisionnements en intégrant une part de plus propre dans ce que j’achète… Si l’enjeu est de mieux recruter des petits jeunes motivés par les causes environnementales, il suffit de mettre en place des politiques aussi voyantes que peu coûteuses et mon département RH sera satisfait…

Chacune de ces actions va dans le bon sens, chacune de ces actions est probablement bonne à prendre… mais aucune de ces actions n’adresse le cœur du sujet :

Jean-Marc Jancovici a l’habitude de présenter ce miroir déformant en prenant l’exemple de la SNCF : l’électricité à la SNCF ne représente que quelques pourcents des coûts de l’entreprise. Pourtant si on la coupe, c’est 100% du chiffre d’affaires qui s’arrête…

Tant que l’on traite la durabilité comme ces quelques pourcents gérés après tout le reste, on se met à risque de devenir une victime des conséquences très concrètes d’un monde insoutenable qui arrive à ses limites.

Quelles limites ? Celles-ci :

23h58

La systémique, ce luxe d’hier indispensable demain

Sixième semaine de guerre au Moyen Orient. Les négociations semblent au point mort alors que les Etats-Unis annoncent un blocus du détroit d’Ormuz. Bref, pour le moment, l’incertitude règne sur la suite des événements et sur les conséquences pour l’économie mondiale…

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3 months ago · 7 likes · 3 comments · Benoît Faverial

La guerre en Iran, comme l’intervention passée au Venezuela, sert à mettre la main sur les seules sources de pétrole non encore exploitées au maximum. Pourquoi ? Parce que le secteur est en situation de surchauffe et n’arrive plus à augmenter sa production. C’est une conséquence directe de la raréfaction des ressources, élément aggravant du dérèglement climatique.

Mais ça, tant que l’on considère la durabilité comme un combat romantique pour les petits oiseaux, on n’est pas en mesure de le voir.

Jusqu’à ce qu’on ait plus le temps de se retourner.

Alors achetez vous du temps et vérifiez vos dépendances tant que vous n’êtes pas au pied du mur. Parce que s’il y a bien une chose qui soit certaine dans ce début d’année chaotique c’est celle-ci : quelque soit votre secteur, votre entreprise, votre métier… Cela vous concerne.

23h58

Entre désensibilisation et mitigation, 2026 sera défensive ou ne sera pas.

A la 5ème semaine de conflit entre les Etats Unis et l’Iran, nous commençons à entrer dans le dur pour l’économie mondiale et les premières alertes de court terme tombent sur des chaînes d’approvisionnement déjà tendues en temps normal…

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3 months ago · 4 likes · Benoît Faverial

Bonne semaine à toutes et tous !

Un article un peu inhabituel cette semaine. Un petit bilan de 18 mois de publications, de 5 ans de conseil dans la transition et un aperçu de la suite. Pour une fois, je vais essayer de faire court et sans assommer personne de chiffres ni de mauvaises nouvelles !

Celles et ceux qui me connaissent depuis longtemps ont été vaguement inquiets puis carrément effarés lorsqu’il y a quelques années j’ai fait le choix de laisser à mes associés d’alors le cabinet que j’avais cofondé une décennie auparavant.

Car enfin quelque chose clochait dans la façon dont nous menions nos barques individuelles et collectives. Une forme d’aveuglement auto-entretenu insistant que tout irait bien si seulement on allait chercher ce point de croissance ou ce nouveau marché.

Qu’à cela ne tienne, puisque le problème était connu et les solutions émergentes… Il suffisait d’en parler pour que la machine se lance ! D’où 23h58, l’offre de conseil, le blog que vous me faites la plaisir de suivre et l’investissement dans les mouvements divers et variés autour de la durabilité !

Si les gens savaient, ils changeraient… non ?

Force est de constater, cinq ans après ce virage que le seul savoir est insuffisant. Connaître l’ampleur de la vague face à nous ne change pas l’embarcation sur laquelle on se trouve (ou pense se trouver !) et toutes les fresques, tous les ateliers, toutes les conférences, tous les documentaires ne changent rien à ce constat.

Pour cette raison, et pour dépasser les clivages habituels entre entreprises convaincues, militantes, actives mais dédiées à des cibles de niche ayant le pouvoir d’achat de se préoccuper de l’avenir d’un côté. Et celles harcelées par un quotidien étouffant à qui personne n’a proposé d’alternatives de l’autre… Je suis retourné à mes amours précédents de tableaux de bord, d’indicateurs et de mesure des risques.

Après tout, le risque est une des premières choses que l’on mesure dès qu’un effort est en jeu.

Et plutôt que de mesurer les dégâts que les entreprises font à leur environnement en suivant des règles du jeu myopes et obsolètes… Le temps était probablement venu de proposer des règles alternatives, compatibles avec celles en place mais tenant compte du réel ?

Une forme de compromis viable, en somme.

Un Modus Vivendi.

Faute de solution parfaite, on se contentera du réel !

Ces premiers travaux ont donné lieu à une boussole. Racontée ici en long et en large.

Boussole qui a eu un tel succès avec ses premiers tests que l’idée, soufflée par un ex grand patron de l’agroalimentaire qui se reconnaitra, d’en faire un outil en ligne est née.

A l’instant où l’on s’apprête à sortir du bois, quelques remerciements s’imposent.
A toutes celles et ceux qui rarement par choix ne seront pas sur la photo.

Merci à Caroline, Isabelle, Jocelyn, Romain, Issao, Béatrice, Jean-Charles, Loreena, William, Manuela, Raphaelle, Olivier, Céline, Nicolas…

Archimede n’en serait pas là sans vous et on ne vous oubliera pas si ce pari fou continue de se concrétiser.

Ce pari fou ? Quel pari fou ? Celui-ci :

Et pour être très clairs avec tout le monde, après un an à affiner le modèle et quasiment autant à travailler une preuve de concept en ligne, nous sommes sur le point de sortir du bois et de commencer à nous développer avec une offre permettant à toutes les tailles d’entreprise d’avoir un cap durable sans y laisser un rein !

Sur le point ? Ca veut dire quoi concrètement ?

Ca veut dire que comme tous les projets émergents en France, nous cherchons des appuis financiers et commerciaux. Si l’idée d’Archimede vous intéresse et que vous avez dans votre carnet d’adresse des personnes souhaitant nous aider, c’est le moment de vous manifester !

Sinon, nous continuerons d’avancer au rythme de notre passion et de notre investissement. Ce qui nous a permis d’arriver jusque là. Mais le temps presse si l’on en croit absolument tous les indicateurs économiques jusqu’aux experts de JP Morgan qu’on attendait pas dans le camp des pessimistes réalistes !

Dans ce contexte, cette publication va rejoindre la galaxie Archimede par Modus Vivendi pour continuer de proposer des contenus sur la durabilité et la robustesse des sociétés, civiles comme commerciales.

Donc 23h58, clap de fin ? Non. Mais un nouveau chapitre, une nouvelle histoire.

Et j’ai très très hâte de la partager avec vous !

Bonne semaine à toutes et tous !

Depuis trois mois, l’attention des médias est focalisée sur le prix du pétrole. 100 dollars, 120 dollars… Ces chiffres font la une, c’est facile ça fait le buzz et ça permet de faire un reportage sur les rushs aux pompes à essence pour pas cher.

Mais si vous dirigez une entreprise, ce ne sont pas les cours temps réel qui vont vous prévenir de la prochaine rupture. Après tout comme on le dit suffisamment souvent sur cette publication, un signal prix ne fait que modéliser le passé :

L’indicateur à suivre est ailleurs. Il est limpide et personne n’a intérêt à le falsifier puisqu’il part d’une base connue. Vous le trouverez sous une forme ou une autre dans les briefings de l’Agence Internationale de l’Énergie (AIE). C’est le volume des stocks opérationnels mondiaux.

Pourquoi le prix est devenu un signal retardé

Dans un marché normal, un prix qui monte déclenche une réponse : moins de demande, plus d’offre, et les stocks jouent leur rôle d’amortisseur. Le prix intègre tout cela.

Nous ne sommes plus dans ce cas.

Le blocus du détroit d’Ormuz dure depuis près de 90 jours. Les stocks mondiaux n’ont jamais retrouvé leur confort d’avant crise. Pire : les estimations publiées par Bloomberg en ce mois de mai 2026 montrent que les stocks visibles sont en train de fondre sous le niveau que l’industrie appelle le plancher opérationnel.

C’est la ligne rouge technique. En dessous, les pipelines fonctionnent mal, les raffineries réduisent leur débit, et certaines qualités de brut deviennent simplement indisponibles – quoi que vous soyez prêt à payer. Quand on atteint ce seuil, le prix ne monte plus de manière prévisible : il peut devenir discontinu, ou ne plus se former du tout, remplacé par des allocations administratives.

Le signal du basculement n’est donc pas un prix, c’est un épuisement mesurable.

Le tableau de bord des stocks : comment le lire

Sans accès aux terminaux Bloomberg, vous pouvez surveiller trois choses dans les données mensuelles de l’AIE et les rapports de l’EIA américaine :

• Les stocks commerciaux totaux OCDE, en jours de couverture de demande future. Le plancher opérationnel se situe autour de 57-58 jours pour l’ensemble de la zone OCDE. En dessous, la flexibilité disparaît.

• Les stocks flottants (pétrole stocké en mer). Quand ils chutent brutalement, cela signifie que le marché a vidé son tampon ultime.

• Le taux d’utilisation des stocks stratégiques gouvernementaux (SPR). Un tirage massif et continu est le signe que le marché commercial est défaillant.

Concrètement, le graphique Bloomberg que nous avons analysé montre que le plancher opérationnel de 2022 sera probablement atteint en juin 2026, et que le niveau de stress opérationnel de 2020 (un plus bas historique où le système était en alerte rouge) pourrait être touché d’ici septembre.

Traduire ce signal pour votre entreprise : les 3 cercles de vulnérabilité

Quand les stocks passent sous le plancher opérationnel, la nature de la crise change. On passe d’une crise d’inflation (vous payez plus cher) à une crise de disponibilité physique (vous ne trouvez plus l’intrant, ou votre prestataire logistique ne peut plus vous livrer). Les risques sont concentriques :

Cercle 1 : Votre dépendance directe au pétrole et au gaz

Pensez au transport, aux procédés de chauffe, aux matières premières pétro-sourcées. Mais aussi à vos fournisseurs de rang 1 : si leur propre logistique casse, ils vous livreront en retard, indépendamment de leurs stocks de produits finis.

Cercle 2 : Votre exposition indirecte via les engrais et le soufre

Ce cercle est plus large. La production d’engrais azotés dépend du gaz. L’extraction minière et le raffinage du cuivre, du nickel, des métaux de la transition dépendent du soufre pour la lixiviation. Si les raffineries réduisent leur activité faute de brut, le soufre se raréfie, et des chaînes entières de métallurgie et d’agroalimentaire sont impactées. Même une entreprise de services numériques doit évaluer ce risque : les data centers consomment du diesel pour leurs générateurs de secours, et leur prix de revient dépend de l’alimentation électrique, elle-même indexée au gaz.

Cercle 3 : Le choc de demande par appauvrissement soudain

C’est le plus difficile à quantifier, mais c’est celui qui peut faire chuter vos carnets de commandes. Une facture énergétique qui double en quelques semaines, couplée à une inflation alimentaire issue de la pénurie d’engrais, retire brutalement du pouvoir d’achat aux ménages. Les secteurs à forte élasticité-revenu (biens d’équipement, automobile, loisirs) seront touchés en premier.

Le plan d’action pour être prêt.e à tout

• Première étape : la cartographie des intrants critiques

Prenez votre top 10 de dépenses matières et logistiques, et demandez pour chacun : le fournisseur dépend il d’un process lié au gaz, au pétrole, ou au soufre ? Si la réponse est oui, quel est son propre stock stratégique et quel est son plan de continuité si le brut ou le gaz venaient à manquer physiquement ?

• Deuxième étape : déterminez votre seuil de déclenchement

Vous suivez l’indicateur des stocks. Choisissez avant la crise ce qui déclenchera votre passage en mode dégradé.

Seuil d’alerte : Les stocks OCDE passent sous 59 jours ET un pays asiatique majeur annonce un tirage sur ses réserves stratégiques.

Seuil de crise : L’AIE publie une note indiquant que le plancher opérationnel est atteint dans le bassin atlantique ou pacifique. Ce jour-là, vous devez avoir déjà exécuté votre plan de sécurisation.

Seuil d’urgence : Le niveau de stress opérationnel de 2020 est franchi. Cela équivaut à une force majeure pour de nombreuses industries.

• Troisième étape : les arbitrages de trésorerie et de stocks

Dans un scénario de rupture physique, la liquidité n’est pas un luxe, c’est une arme. Une entreprise qui a pré négocié une ligne de crédit et constitué un stock stratégique sur 6 semaines de production sera en position de force. L’objectif n’est pas de spéculer, mais d’acheter le temps de la résilience, le temps que vos clients, vos fournisseurs et vos concurrents digèrent le choc.

L’été 2026 ne sera pas un été de tensions sur les prix. Il sera un été de tensions sur les volumes. Et contrairement aux prix, les volumes cassent silencieusement, un matin, par un appel d’un logisticien qui annonce un retard de livraison de trois semaines.

Gardez les yeux sur les stocks. C’est là que tout se joue.

Et si vous souhaitez un plan de bataille pour être préparé.e au mieux, nous sommes à un mail de distance !

Bonne semaine à toutes et tous !

Comment passe-t-on en huit semaines d’une énième éruption de violence au Moyen Orient à des alertes de pénuries sur les trajets en avion, la disponibilité des récoltes de l’année, et un psychodrame quotidien dans les stations service ?

Parce que pour le meilleur et pour le pire, la systémique est de retour.

Si vous pilotez une stratégie économique aujourd’hui, vous avez probablement l’impression de naviguer dans un brouillard permanent. Les plans quinquennaux sont périmés avant d’être imprimés, un tweet fait trembler un portefeuille d’investissement, une sécheresse bloque une chaîne logistique que l’on croyait invincible.

Ce n’est pas une illusion : le monde a changé de nature. Et la grille de lecture héritée du XXᵉ siècle ne permet plus ni de comprendre, ni d’agir.

Voici, en cinq piliers, ce que la pensée systémique enseigne aux décideurs économiques pour ne pas perdre en pertinence.

Votre environnement n’est pas compliqué, il est systémique

Un problème compliqué se résout en le décomposant en parties. Un système, non. Pour qualifier une situation de « systémique », cinq propriétés doivent être réunies :

• Interdépendance : toute action locale se propage.

• Boucles de rétroaction : vos propres décisions vous reviennent amplifiées (ou freinées) par des canaux que vous n’aviez pas anticipés.

• Émergence : le résultat global est qualitativement différent de la somme des actions individuelles.

• Non-linéarité : une petite cause peut produire un effet démesuré.

• Globalité : retirer un élément pour l’analyser séparément fait disparaître le phénomène que l’on cherche à comprendre.

Si votre stratégie ignore ne serait-ce que l’une de ces propriétés, elle passe à côté du monde réel. Or, le monde réel est aujourd’hui gouverné par ces cinq principes.

La crise n’est pas devant vous, elle est sous vos pieds

Une erreur fréquente consiste à penser l’économie comme une machine indépendante. En réalité, tout projet économique repose sur un empilement de quatre couches, trop souvent invisibles aux tableurs :

• Couche 3 : les croyances et les dogmes (la croissance infinie, la main invisible, le salut par la technologie).

• Couche 2 : l’architecture juridico-financière (règles commerciales, marchés de capitaux, traités).

• Couche 1 : l’infrastructure physique (chaînes logistiques, réseaux énergétiques, numérique).

• Couche 0 : la grande absente : le socle biophysique (climat, biodiversité, eau douce, cycles naturels).

La couche 0 n’est pas un « facteur externe » que l’on peut mettre en annexe du business plan. C’est le socle qui porte tout le reste. L’économie ne contient pas la biosphère ; c’est la biosphère qui contient l’économie.

Et aujourd’hui, ce socle se dérobe.

Nous ne traversons pas une “polycrise” : nous changeons de phase

Le vocabulaire habituel parle de « polycrise » pour décrire la collision entre inflation, tensions géopolitiques et dérèglement climatique. Ce mot a un mérite, mais un défaut majeur : il laisse croire qu’il s’agit d’une superposition de crises que l’on pourrait résoudre une à une, avant de revenir à un état stable.

L’analyse systémique dit autre chose. Nous vivons un changement de phase : un basculement structurel. Quatre fondamentaux sont en train de céder simultanément :

• La croissance matérielle infinie n’est plus un horizon crédible : elle bute contre les limites planétaires (7 des 9 limites sont déjà franchies).

• La stabilité des écosystèmes n’est plus un décor fixe : canicules, mégafeux, ruptures d’approvisionnement en eau deviennent les variables déterminantes des chaînes de valeur.

• La mondialisation comme vecteur automatique d’efficacité et de paix se défait : les droits de douane, les rivalités pour les ressources et les blocs recomposent les flux physiques et financiers.

• Le progrès technique ne suffira pas à compenser : le problème n’est plus seulement technique, il est métabolique (le flux total de matière et d’énergie qui traverse nos sociétés).

En surface, c’est la couche 2 (l’architecture commerciale et financière) qui craque le plus visiblement, avec le retour des droits de douane massifs et les tensions sur les dettes. Mais ce craquement n’est que la manifestation d’un choc plus profond entre les règles de l’économie et les réalités du socle biophysique.

Les conséquences directes sur votre feuille de route stratégique

Si vous dirigez un projet ou une stratégie économique, ces constats ne sont pas théoriques. Ils imposent une révision profonde des postulats de gestion :

• La résilience doit primer sur l’efficacité pure. Une chaîne logistique optimisée pour le moindre coût est devenue une fragilité intenable. Désormais, la redondance, les boucles locales et la circularité ne sont pas un luxe éthique, mais une assurance (sur)vie.

• Les risques ne sont plus assurables de la même manière. Les événements climatiques extrêmes, les ruptures d’approvisionnement en minerais ou en eau ne sont pas des anomalies : ils sont le nouvel état de fond. Le calcul du risque doit intégrer la couche 0 comme une variable endogène, non comme une externalité.

• L’horizon temporel change de nature. Une stratégie à cinq ans construite sur des hypothèses de croissance stable et de paix commerciale est déjà obsolète. La planification doit devenir adaptative, fonctionner par scénarios, et inclure des points de bascule.

• Les modèles économiques doivent être interrogés à l’aune de leur métabolisme. Quel est le budget matière et énergie de votre projet ? D’où viennent ces flux ? Que devient le projet si l’un d’eux double en prix ou disparaît ?

Intégrez l’incertitude à vos stratégies de développement

La bonne nouvelle, c’est que ceux qui comprennent la nature de ce changement de phase peuvent prendre une longueur d’avance décisive. Voici trois principes à inclure dans votre pilotage :

• Auditez votre stratégie avec les limites planétaires. Sortez du seul carbone. Regardez l’eau, la biodiversité, le cycle de l’azote, le changement d’usage des sols. Une dépendance non identifiée aujourd’hui pourrait être fatale demain..

• Traquez les boucles de rétroaction. Quels sont les effets secondaires de vos succès ? Une expansion de marché qui épuise une ressource renforcera la contrainte qui finira par vous stopper. Identifiez ces boucles avant qu’elles ne vous identifient.

• Raisonnez en interdépendances, pas en silos. Votre stratégie n’est pas une île. Elle est couplée aux tensions géopolitiques, aux régulations qui viennent, aux attentes sociales et aux chocs écologiques. L’unité d’analyse pertinente n’est plus l’entreprise ou le secteur, mais le réseau auquel il appartient.

Nous ne sommes plus dans un monde de crises passagères que l’on peut gérer avec les outils d’hier. Nous entrons dans un monde où les règles fondamentales sont renégociées en temps réel.

Les stratégies qui réussiront ne sont pas celles qui attendent un retour à la normale, il n’y en aura pas. Ce sont celles qui acceptent que l’instabilité est la nouvelle norme, et apprennent à bâtir dessus.

Alors pour changer, je vous propose un tour d’horizon des bonnes pratiques à adopter en période de tension pour maximiser vos chances de vous en sortir en préservant au maximum votre organisation et votre santé mentale.

Avant toutes choses, quelques définitions sur le constat de base : nous sommes entrés dans une phase aiguë de la polycrise qui va durer au mieux jusqu’à l’an prochain, au pire plus longtemps.

La polycrise ?

On désigne sous le terme “polycrise” un ensemble de facteurs (volant en escadrille dirait Bernard Blier) qui se renforcent les uns les autres pour créer des réactions en chaîne négatives. Les perturbations ne sont plus des accidents passagers mais des tendances lourdes, souvent simultanées :

Transition climatique : multiplication des aléas physiques (sécheresses, inondations, canicules) + durcissement réglementaire (taxes carbone, interdictions) + remise en cause de certaines temporalités économiques, notamment sur les chaînes d’approvisionnement et les secteurs très sensibles au climat.

Épuisement des ressources : raréfaction et volatilité des prix des métaux critiques, de l’eau, des terres arables, des énergies fossiles concentrées.

Tensions géopolitiques : fragmentation du commerce mondial, sanctions, guerre économique, insécurité des routes maritimes, rivalités technologiques.

D’où la robustesse, qui cherche à combattre ce réflexe de performance qui devient inopérant dans un monde imprévisible.

Les piliers de la robustesse d’une entreprise

Face à ces risques, une entreprise robuste a plusieurs leviers sur lesquels jouer pour se sécuriser et se pérenniser :

• Autonomie énergétique et matérielle

Diversification des sources d’énergie (ENR locales, contrats longs, autoconsommation) pour ne pas subir les flambées de prix ou les ruptures d’approvisionnement.

Réduction de l’intensité matière par l’éco-conception, la réparabilité, le réemploi et le recyclage (économie circulaire) pour limiter l’exposition aux pénuries de ressources vierges.

Stocks stratégiques de composants critiques en substitution au flux tendu.

• Chaînes d’approvisionnement redondantes et raccourcies

Raccourcissement et relocalisation partielle (nearshoring, circuits courts) pour réduire la vulnérabilité aux crises géopolitiques lointaines et aux goulets d’étranglement.

Multi-sourcing : ne jamais dépendre d’un seul fournisseur, d’un seul pays ou d’une seule voie logistique.

Partenariats de long terme avec des fournisseurs partageant une vision de résilience commune plutôt que purement transactionnels.

• Structure financière conservatrice et modèle économique sobre

Endettement faible, trésorerie solide pour traverser des périodes prolongées de faible activité sans dépendre de financements extérieurs qui se tarissent en crise.

Modèles d’affaires fondés sur l’usage, la location, le service, découplant partiellement le chiffre d’affaires de la consommation de ressources neuves.

Diversification des activités (produits/services) pour ne pas dépendre d’un seul marché sinistré.

• Organisation et ressources humaines

Polyvalence des équipes, réduction de l’hyper-spécialisation, capacité à redéployer rapidement les compétences.

Systèmes d’information décentralisés et capables de fonctionner en mode dégradé.

Ancrage territorial fort : liens avec les communautés locales, les institutions et les autres acteurs économiques du bassin, créant une solidarité de proximité qui amortit les chocs.

• Capacité d’anticipation et scénarisation

Ne pas prévoir un futur unique mais cartographier les ruptures possibles (scénarios 2°C, 4°C, blocus, pénurie d’eau locale, cyberattaque massive) et tester la survie du modèle.

Instaurer une « veille des seuils » : identifier les variables critiques (prix d’un intrant, débit d’un fleuve, stabilité d’une région) dont le franchissement déclenche un plan d’adaptation immédiat.

Dans ce monde là, qu’est-ce qu’un.e bon.ne manager ?

La fonction managériale ou de dirigeant d’un monde de performance ne mobilise pas du tout les mêmes compétences qu’un monde instable et imprévisible. Là où dans le premier les planificateurs et les obsédé.e.s du détail auront les meilleurs résultats, dans le second ce sont celles et ceux qui sauront suivre un cap malgré les imprévus et les changements de dernière minute qui sortiront du lot.

Nous sortons d’un monde de vitesse, nous entrons dans un monde d’adaptation. Voici quelques principes pour vous aider à vous y retrouver :

• Diriger en acceptant l’imprévisible (et même l’impensable)

Le manager robuste ne cherche plus à bâtir des plans quinquennaux figés. Il intègre que des ruptures profondes surviendront, sans qu’on puisse en prédire la date ni la forme exacte. Le chiffrage systématique des risques est un bon moyen d’intégrer l’impensable et l’imprévu.

Règle concrète : instaurer une discipline de scénarisation régulière avec l’équipe (« Que fait-on si notre approvisionnement en eau est coupé 3 mois ? Si le prix de notre matière première triple ? »). Transformer ces exercices en réflexes, pas en paperasse.

Posture : ne pas rassurer à tout prix sur un avenir stable, mais donner confiance dans la capacité collective à affronter des futurs très différents.

• Arbitrer en faveur de la redondance, pas de l’efficacité maximale

Le management des trente dernières années a traqué le « gras », le stock, le double emploi. Le manager d’un monde contraint doit apprendre à justifier et à protéger le « mou » qui devient vital.

Règle concrète : défendre les budgets de redondance (double source d’énergie, stocks dormants, polyvalence des postes) comme des investissements de survie, même s’ils dégradent certains ratios de productivité à court terme.

Posture : expliquer inlassablement que ce qui semble inutile aujourd’hui est l’assurance qui permettra de fonctionner demain ; résister à la pression court-termiste des financiers en parlant le langage du risque.

• Décentraliser la décision au plus près du terrain

Dans une crise, le sommet est aveugle et lent. La robustesse exige que chacun sache agir localement en cohérence avec l’intention globale.

Règle concrète : définir des « caps » (l’effet à obtenir, les marges de manœuvre) plutôt que des procédures détaillées. Former les équipes à prendre des décisions dégradées (sans informatique, sans chef disponible).

Posture : faire confiance aux équipes, exiger la remontée rapide de l’information critique, valoriser ceux qui prennent des initiatives adaptées au contexte local plutôt que ceux qui attendent l’ordre.

• Bâtir une culture de la vérité et de l’alerte précoce

Les bonnes nouvelles remontent toutes seules ; les signaux faibles d’une catastrophe à venir sont souvent étouffés par peur ou par conformisme.

Règle concrète : récompenser ouvertement le lanceur d’alerte interne, pratiquer le « retour d’expérience sans punition » après un incident, organiser des réunions où l’on ne parle que des vulnérabilités.

Posture : le manager montre l’exemple en reconnaissant publiquement ses propres erreurs d’appréciation et en traitant chaque problème comme une occasion d’apprentissage, pas comme une faute.

• Mesurer et piloter la robustesse, pas seulement la rentabilité

Ce qui n’est pas mesuré n’existe pas. Un manager doit intégrer les indicateurs de robustesse dans les tableaux de bord au même titre que le chiffre d’affaires.

Règle concrète : utilisez Archimede ! .

Posture : valoriser ces indicateurs avec sa hiérarchie, et les utiliser pour orienter les arbitrages quotidiens, en montrant qu’une bonne note de robustesse protège la rentabilité future.

• Protéger son équipe avant de vouloir produire à tout prix

L’épuisement humain est le premier facteur de fragilité. Un monde en chocs continus soumet les équipes à un stress chronique qui détruit lentement la capacité de réaction.

Règle concrète : instituer des moments de pause réflexive obligatoire, refuser la culture du « héros cramé », adapter la charge de travail aux chocs extérieurs, et permettre la déconnexion réelle.

Posture : un manager robuste considère la santé mentale et la cohésion de son équipe comme des actifs critiques non négociables. Il sait qu’en phase de contraction, une équipe soudée peut inventer des solutions, là où une équipe épuisée s’effondrera.

• Faire de la sobriété un projet collectif désirable

La robustesse impose de faire mieux avec moins (finalement, la vieille blague de Martin Bouygues va devenir réalité !) de ressources matérielles, ce qui ne peut être vécu comme une punition permanente.

Règle concrète : associer l’équipe à la redéfinition des succès : ne plus fêter le volume produit, mais la durabilité d’une solution, la réduction d’une dépendance, l’ingéniosité low-tech. Valoriser ceux qui simplifient plutôt que ceux qui complexifient.

Posture : incarner soi-même cette sobriété (déplacements, usage du numérique, gaspillage de ressources) et en parler comme d’un chemin d’émancipation vis-à-vis des dépendances fragiles, non comme une austérité imposée.

• Tisser et entretenir un réseau de solidarité élargi

L’entreprise robuste n’est pas un bunker isolé. Elle survit grâce à son ancrage dans un tissu de relations – locales, sectorielles, institutionnelles – activées avant la crise.

Règle concrète : consacrer délibérément du temps à entretenir des relations avec les fournisseurs clés, les collectivités locales, les concurrents même sur des sujets de résilience commune (partage de ressources en cas de catastrophe, mutualisation de formations, structuration de collectifs de filière).

Posture : passer d’une logique de négociation transactionnelle à une logique de partenariat stratégique ; faire de son rôle un nœud d’un réseau de confiance, qui s’active quand les marchés se bloquent.

• Donner du sens, du cap et une raison d’agir quand tout tangue

Enfin, face aux vents contraires et aux renoncements, la seule boussole qui tient est une raison d’être authentique et partagée.

Règle concrète : relier systématiquement les décisions difficiles à la mission fondamentale (« on fait cela pour continuer à servir tel besoin essentiel, pour protéger l’emploi sur ce territoire, pour préserver tel savoir-faire »).

Posture : communiquer avec honnêteté sur les sacrifices à venir, mais avec une conviction inébranlable dans la valeur du chemin choisi.

• Sortir de la posture du chasseur nomade et intégrer celle de l’agriculteur sédentaire

Nous avons pensé des systèmes économiques qui cherchent la valorisation maximisée en un temps record. Ce type de comportement reproduit à l’échelle du globe crée des pénuries et laisse derrière lui des régions, des secteurs, des populations désolées.

Si pendant longtemps on a pu prétendre que les conséquences ne nous concernaient pas, nous commençons aujourd’hui à les vivre. En tant que manager et/ou dirigeant.e, vous allez devoir vous poser la question du camp où vous voulez être. Si vous ne le faites pas pour votre réputation, faites-le pour la pérennité de votre structure. Votre retraite vous remerciera !

J’espère que cette petite liste vous aura permis de structurer vos pratiques et vous apportera quelques clefs d’autonomie dans une période ou l’on aurait tous besoin d’un moment de respiration.

Bonne semaine à toutes et tous !

Depuis bientôt deux mois, le monde est suspendu aux déclarations où le catastrophique côtoie l’absurde quotidiennement et où chacun d’entre nous court le risque de la surcharge informationnelle à tenter de comprendre ce qui se passe.

Faisons un tour d’horizon de la stratégie des différents acteurs avant de tenter de discerner une trajectoire.

Côté États-Unis : main basse quoiqu’il en coûte sur le pétrole

Si l’on va au-delà du bruit et de la fureur de l’administration Américaine, la stratégie appliquée est celle qui a été inscrite dans la version 2025 de la National Security Strategy : sécuriser une position de domination déclinante face à la Chine en s’assurant les approvisionnements nécessaires en ressources critiques.

Attaque au Venezuela, menaces sur le Canada, le Nigeria, le Groenland, guerre en cours en Iran… Le seul point commun de tous ces épisodes est la présence de pétrole dans des pays présumés faibles.

A l’ouest rien de nouveau répliqueront les cinéphiles parmi vous. Sauf que si. Là où les précédentes administrations n’étaient pas contre un gros mensonge face caméra pour sécuriser les champs Irakiens, l’actuelle est prête à toutes les contorsions rhétoriques (quitte à se contredire d’un jour à l’autre) tant que cela apaise quelques instants un monde qui réagit au tweet et à l’oeil sans jamais prendre le temps du recul.

A ce propos, des alertes commencent à se multiplier sur des mouvements financiers placés très opportunément juste avant des annonces médiatiques.

Côté Chine : sécuriser la forteresse nationale

La Chine, adversaire désignée d’une Amérique en perte de confiance et de leadership, s’est posée depuis une trentaine d’années en intermédiaire incontournable entre des envies de pouvoir d’achat quoiqu’il en coûte des Occidentaux et une rentabilité quoiqu’il en coûte de leurs élites économiques.

• Raffiner nos propres terres rares ? Pensez-vous, les Chinois le feront moins cher que nous et nous n’aurons pas à payer les conséquences environnementales.

• Produire nos propres machines ? Allons, vous savez quel manque à gagner ce serait de ne pas le faire faire à l’autre bout du monde ?

Cette logique pourrait se défendre si toutes les parties autour de la table jouaient selon les mêmes règles. Mais les Chinois pensent à des pas de temps qui semblent invraisemblables à un décideur Occidental. Là où les uns voient un bénéfice immédiat conséquent et un gain de parts de marché, l’autre voit l’installation progressive d’une situation de dépendance unilatérale.

Le prix, ou même la simple disponibilité. Après avoir établi un embargo sur les exportations de terres rares non raffinées, s’assurant une place incontournable pour quiconque à la surface de la planète voudrait profiter de semi-conducteurs ou d’énergie renouvelable (entre autres), ils menacent maintenant d’un embargo sur le souffre indispensable entre autres aux engrais ou à la production de cuivre.

Le raisonnement est simple : puisque la guerre Américaine en Iran crée un risque sur notre agriculture domestique, on sécurise nos propres approvisionnements avant de se préoccuper de ceux des autres. Ce n’est pas comme s’ils étaient aussi dépendants au commerce que les autres, ayant fourni de la main d’œuvre à bas coût pendant des années.

Et Scott Bessent, le ministre de l’Economie Américain peut bien considérer que “le monde ne pourrait pas supporter une Chine avec un excédent commercial d’un trillion”, on se demande comment ils comptent l’empêcher.

Surtout si l’on ajoute à l’équation que la Chine tient le monde en joue du fait de la proximité de Taiwan. La Chine est une des plus vieilles implantations humaines se vivant comme une continuité politique. Ils pensent en décennies là où en face on pense au mieux en semaines.

Tant que l’on ne change pas d’échelle de temps dans nos réflexions, on ne peut pas comprendre ce qui se joue. Pour la Chine, ce qui se joue est la fermeture d’une parenthèse d’un siècle pendant lequel ils n’ont pas été la première puissance mondiale. Revenir à cette place leur parait être dans l’ordre des choses.

Et maintenant ?

Les remous en France et en Europe sont déjà nombreux alors que la crise n’a pas encore démarré chez nous. Le coût de l’énergie est une conséquence directe de fluctuations de marchés mais ne s’est pas encore traduit en pénuries à grande échelle.

“Pas encore” puisque les conséquences vont se répercuter en cascade dans les prochaines semaines et les prochains mois :

• Il reste en Europe “peut-être 6 semaines de kérosène”. Si vous aviez des plans de vacances estivales ou que vous dépendez de livraisons par avion, vous devriez peut-être prévoir des alternatives.

• Les perturbations sur la production d’engrais n’ont pas encore commencé à se faire sentir et couplé à de mauvaises perspectives climatiques la situation alimentaire mondiale pourrait se tendre. Créant des tensions de pouvoir d’achat chez nous mais de probables émeutes de la faim dans des pays moins fortunés, donc de nouvelles vagues migratoires en suivant.

• Le tout sur fond de début de fronde contre l’IA qui réussit l’exploit historique de mettre en risque des pans entiers de l’économie avant même d’avoir fait la démonstration de sa propre viabilité. Stratégie du dealer, ici aussi.

Il peut-être tentant, face à un tableau aussi négatif de se détourner du problème et de prendre chaque jour comme il vient en se disant que de toutes façons, on n’y peut rien.

Vous ne pouvez pas faire changer Trump ou Xi d’avis ? Non. Mais vous pouvez vous désensibiliser au pétrole et aux semi-conducteurs.

Vous ne pouvez pas inverser la courbe du changement climatique seul.e avec vos bras musclés ? Non. Mais vous pouvez commencer à réfléchir à votre trajectoire économique avec d’autres indicateurs que la seule performance financière.

Vous ne pouvez pas tout résoudre seul.e ? Personne ne le peut. Mais nous pouvons faire le choix de travailler à des solutions avant qu’elles ne s’imposent à nous.

Parce que ceux qui veulent les imposer ne promettent pas des lendemains qui chantent. Ils promettent au mieux un “great again” qui nous mène tout droit à la confrontation mondiale et au pire à une déliquescence lente qui nous habituera, cycle médiatique après cycle médiatique, au pire.

Il faudrait vivre dans une grotte pour ne pas être au courant, les économies mondiales sont en plein branle bas de combat pour essayer de passer la vague initiée du côté des Etats-Unis pour reprendre l’avantage sur leur rival Chinois.

Il est d’ailleurs notable de constater à quel point les gouvernements Européens en général et Français en particulier sont discrets sur le sujet. Là où d’habitude le moindre soubresaut donne lieu à des embardées rhétoriques pour ou contre, force est de constater que l’ambiance est plus sobre sur le sujet, alors même que les effets s’alourdissent jour après jour sur les populations.

Peut-être parce qu’ayant accès à des analyses systémiques de marchés, ils voient l’ampleur de ce qui est face à nous et essaient de temporiser pour éviter des vents de panique, boursiers ou autres.

Aussi, je vous propose un tour d’horizon d’une dizaine de chaînes économiques à garder en tête dans les semaines et les mois à venir. Soit parce qu’ils souffrent déjà, soit parce qu’ils vont très bientôt tourner à vide faute d’approvisionnements.

Polyester -> vêtements

La chaîne mondiale du polyester commence par les matières premières pétrochimiques. Si le naphta, le paraxylène, le PTA ou le MEG sont perturbés, la production de fibres, de fils et de tissus en polyester se contracte rapidement, et la production de vêtements à forte teneur en synthétique va s’engorger.

Chaîne : Pétrochimie -> PTA/MEG -> polyester -> usines de tissu -> usines de confection

Gaz naturel -> engrais -> alimentation

La chaîne mondiale des engrais azotés commence par le gaz naturel. Si l’approvisionnement en gaz est perturbé, la production d’ammoniac et d’urée diminue, les coûts des intrants agricoles montent en flèche et les systèmes alimentaires sont mis sous pression en l’espace d’un seul cycle de plantation.

Chaîne : Gaz naturel -> ammoniac -> urée -> rendements des cultures -> prix alimentaires

Acide brut / soufre -> acide sulfurique -> cuivre

La chaîne d’extraction du cuivre et du cobalt dépend de l’acide sulfurique, qui dépend lui-même fortement du soufre récupéré à partir des hydrocarbures acides et de la fusion. Si l’approvisionnement en soufre ou en acide est perturbé, les opérations de lixiviation s’arrêtent et les intrants pour l’électrification se resserrent rapidement.

Chaîne : Brut acide/soufre -> acide sulfurique -> SX-EW/HPAL -> cuivre/cobalt -> réseaux électriques et véhicules électriques

Propylène -> polypropylène -> médical et emballage

La chaîne du polypropylène commence par la pétrochimie. Si l’approvisionnement en propylène est perturbé, les emballages, les dispositifs médicaux jetables et les plastiques automobiles subissent des pénuries, obligeant les fabricants à rationner la production ou à reconcevoir les produits.

Chaîne : Propylène -> résine polypropylène -> pièces moulées/films -> hôpitaux, emballages alimentaires, automobiles

Sel + électricité -> chlore / soude caustique -> traitement de l’eau

La chaîne du chlore-alcali commence par le sel et l’électricité. Si ce système est perturbé, la production de chlore et de soude caustique diminue, mettant sous pression immédiate le traitement de l’eau, l’assainissement, le PVC et la transformation de la pâte à papier.

Chaîne : Sel + électricité -> chlore/soude caustique -> traitement de l’eau/PVC/papier

Caoutchouc naturel + caoutchouc synthétique -> pneus -> fret

L’industrie du pneu commence par le caoutchouc naturel et synthétique. Si l’un ou l’autre est gravement perturbé, la production de pneus se contracte, les cycles de remplacement s’allongent et les flottes de camions commencent à fonctionner sous des contraintes de maintenance et de logistique.

Chaîne : Matières premières caoutchoutières -> pneus -> flottes de camions -> mouvement du fret -> approvisionnement du commerce de détail

Minerai de fer + charbon à coke -> acier -> construction et machinerie

La chaîne de l’acier commence par le minerai de fer et le charbon à coke. Si l’une ou l’autre de ces matières premières est limitée, les aciéries réduisent leur production, et la construction, la fabrication automobile, la construction navale et les machines lourdes commencent à subir des retards et des chocs de coûts.

Chaîne : Minerai de fer + charbon à coke -> acier -> poutres, tôles, machines -> construction/automobile/industrie

Bauxite + alumine + électricité bon marché -> aluminium -> transport et emballage

La chaîne de l’aluminium commence par la bauxite, le raffinage de l’alumine et de très grandes quantités d’électricité. Si l’un de ces éléments est perturbé, la capacité de fusion diminue et les emballages, l’aérospatiale, le transport et la transmission d’électricité sont tous touchés.

Chaîne : Bauxite -> alumine -> fusion de l’aluminium -> canettes, avions, câbles, pièces de véhicules

Carbonate de soude + gaz naturel -> verre -> bâtiments, automobiles, solaire

La chaîne du verre plat dépend du carbonate de soude, de la silice et de fours continus à haute température alimentés par une énergie stable. Si ces intrants sont perturbés, la production de verre ne peut pas être facilement arrêtée et redémarrée, et les pénuries frappent la construction, l’automobile et la fabrication de panneaux solaires.

Chaîne : Carbonate de soude + silice + gaz -> verre flotté -> fenêtres, pare-brise, panneaux solaires

Gaz et produits chimiques de haute pureté -> semi-conducteurs -> électronique et automobile

La chaîne des semi-conducteurs commence par des gaz ultra-purs, des résines photosensibles, des produits chimiques spécialisés et une alimentation électrique stable. Si ces intrants sont perturbés, les rendements des puces s’effondrent, les délais de livraison s’allongent, et la fabrication de produits électroniques, automobiles, de télécommunications et de défense commence à s’étouffer face aux pénuries.

Chaîne : Néon/résines photosensibles/produits chimiques ultra-purs + alimentation stable -> tranches (wafers) -> puces -> fabrication aval

Face à cette liste à la Prévert, difficile de rester optimiste sur nos performances de l’année ou même des suivantes. Dans ce genre de cas, il est nécessaire pour décider efficacement de changer d’échelle :

Face à une perturbation systémique, il faut une analyse systémique

On a beau pavoiser du côté de Washington que l’on a jamais vendu le pétrole aussi cher, il n’en demeure pas moins qu’avec 20 millions de barils en moins dans la machine mondiale, les craquements ne se sont pas fait attendre.

Et toutes celles et ceux qui dépendent de chaînes logistiques mondialisées devraient commencer à scruter régulièrement l’état de leurs stocks et de leurs approvisionnements. Scruter signifiant ici aller au-delà du signal prix, qui rappelons le, est incapable de voir arriver une pénurie :

Dans ce contexte, les notions de disponibilité et de prévisibilité deviennent au moins aussi importantes que des évolutions de cours. Qu’importe le prix du baril de pétrole ou de la tonne d’aluminium s’il n’y en a pas assez à vendre. Et le cas commence à devenir très concret puisque près de 20% des stations services déclarent des pénuries à l’heure actuelle en France et la pétrochimie se prépare à ses premières ruptures.

Difficile de donner une échelle de temps ni une tendance globale et si quelqu’un avait l’information, elle se vendrait des milliards.

Mais en tout état de cause, un système tendu au maximum qui aborde un trou d’air non préparé sans réserves pour amortir le choc encaisse toujours des dégâts. La question est double à partir de là :

• Pouvez-vous les éviter ? Pas tous, la crise actuelle a pris beaucoup de monde de court, même parmi les plus alarmistes sur l’état du monde et des ressources. Les plans de relocalisation, de circuits courts, d’approvisionnements locaux qui ronronnaient dans les directions RSE deviennent tout à coup stratégiques et doivent être mis en place dans la panique. Si vous le découvrez, parlez à votre responsable RSE, il ou elle a probablement de très bonnes idées à vous soumettre.

• Et après ? Une fois la vague passée, il sera temps de… ne surtout pas essayer de revenir en arrière. Nous vivons la première crise mondialisée de l’abondance fossile engendrée en grande partie par l’incapacité à soutenir une économie allant toujours plus vite avec des ressources de plus en plus rares. Même si on résolvait demain matin le conflit au Moyen Orient et les relations Etats-Unis / Iran / Israël, le volume de pétrole disponible ne reviendrait pas subitement à la normale. Que ce soit à court terme en raison des infrastructures détruites ou à long terme en raison de l’épuisement des champs en exploitation.

Comment faire système dans un monde sans cap ?

Face aux impasses, nous devons à peu près tout repenser. En levant quelques minutes la tête du guidon, le constat est à peu près unanime. Et bonne nouvelle, il nous reste quelques réserves pour préparer l’avenir si on s’y met sérieusement et les bonnes idées ne manquent pas, pour peu qu’elles trouvent un peu d’air pour émerger !

Du côté du gouvernement, on a sorti les petits moyens pour parer au plus pressé. Difficile de les blâmer vu l’ampleur des secousses attendues dans les prochains mois et la période de fin de règne qui n’aide pas à lancer de grands chantiers.

Où en est-on, que peut-on faire pour passer la vague et comment éviter qu’elle ne se reproduise ?

Où et est-on ?

Le moins que l’on puisse dire, c’est que l’heure n’est pas à l’apaisement. A l’heure où sort ce billet, on ne sait pas à quel degré d’escalade nous emmènent les Etats Unis, mais une chose est sûre, escalade il y aura :

Résumons, en un mois de guerre :

• Le monde a perdu plus du double de pétrole disponible que pendant les chocs pétroliers alors même que…

• La fourniture va très vraisemblablement empirer en Avril du fait de l’épuisement des flux de transit et de la disponibilité limitée des réserves stratégiques, d’autant que…

• Les dégâts aux infrastructures de raffinage et d’exportation de pétrole pourraient nécessiter jusqu’à 5 ans pour être remises en état

• Et le pétrole n’est pas le seul sujet de préoccupation. Toutes les industries nécessitant du plastique, du silicone, de l’helium, du gaz naturel… commencent à ressentir les effets des pénuries.

Et si l’on pourrait sourire de la pénurie de préservatifs en Inde… En revanche, la future production d’engrais, elle, ne fait pas rire grand monde.

Bref, nous sommes entrés dans un moment de vérité où les limites des visions monétaristes de l’économie s’affichent à chaque nouvelle dépêche AFP.

Que peut-on faire pour passer la vague ?

• 100% de la nourriture que vous et vos équipes consomment est passée par un camion.

• 100% des biens que vous achetez, vendez, ou utilisez sont acheminés grâce au pétrole.

Se dire que l’on n’est pas concerné.e par ce nouveau choc pétrolier parce que son entreprise n’achète ni ne vend pas de pétrole, c’est comme considérer que sans électricité la SNCF pourrait continuer de fonctionner.

Actionnable immédiatement : la mitigation

Lorsqu’une entité économique ou sociale ne peut pas esquiver totalement un risque dans un temps court, la stratégie la plus courante reste de mitiger celui-ci. Vous n’allez pas vous passer de tous vos usages de pétrole demain matin, mais certains peuvent être retardés, ou vous pouvez utiliser des alternatives.

Parmi les alternatives les plus simples :

• Le télétravail : 75% des Français vont au travail en voiture. Dans une économie lourdement tertiarisée comme la nôtre, il y a probablement des millions de trajets à économiser. On l’a vu au moment du covid.

• Les solutions d’auto-partage : des services et des applications existent pour mutualiser les trajets et le proposer proactivement à vos équipes est une solution qui peut être mise en œuvre très simplement.

• L’électrification de la mobilité : plus coûteux mais face à une crise qui va durer des années, l’investissement devient d’un coup beaucoup plus rentable.

• Le fret ferré et fluvial : à moins que vous ne vous fournissiez en produits très frais, les délais de livraison ne justifient pas de passer systématiquement par la route. En cas de grands trajets et de grands volumes, le train et les voies fluviales sont des alternatives moins rapides mais plus sûres dans une période où le prix de l’énergie va continuer de s’envoler.

Une note en passant à ce stade : le premier réflexe tout à fait légitime de beaucoup d’acteurs économiques est de s’adresser au gouvernement qui taxe le carburant pour accompagner le mur de la hausse des prix. C’est aussi légitime et compréhensible qu’inefficient. Certes à très court terme un allègement des taxes voire une participation des énergéticiens qui ont engrangé des profits de crise s’entend.

Mais sur une crise de la disponibilité, le prix n’a pas de valeur prescriptive.

Dit autrement, couper les taxes sur les carburants ne va pas conduire à plus de pétrole sur le sol Français. Alors faisons le pour éviter que des acteurs économiques ne soient étouffés à court terme. Mais n’allons surtout pas croire que cela sera suffisant.

A mettre en chantier tout de suite : la désensibilisation.

Au risque de répéter une des infos envoyées plus haut : Rystad Energy qui est LE fournisseur de business intelligence du secteur énergétique mondial prévoit des réparations des infrastructures détruites pouvant durer jusqu’à 5 ans.

Cinq ans de perturbations de la fourniture de carburant, dans un contexte économique au mieux morose et avec un dérèglement climatique qui n’a pas eu le mémo qu’on avait pas le temps de s’occuper de lui.

Si vous pensez pouvoir serrer les dents pendant cinq ans, félicitations vous êtes assis.e sur un trésor de guerre que la quasi totalité de l’économie vous envie.

Pour le reste d’entre nous, il faut penser des alternatives et se désensibiliser au pétrole (et plus largement aux chaînes d’approvisionnement mondialisées) au plus vite.

Concrètement, les stratégies de désensibilisation sont des mouvements de fond où des acteurs économiques s’autonomisent d’un risque qui devient systémique et insoutenable. De l’électrification pour les uns, des circuits courts pour les autres, de la réparabilité pour les suivants… Les solutions sont nombreuses et dépendent de chaque entité économique.

Si vous suivez ce blog depuis ses débuts, vous savez que je prends un soin particulier à ne pas assombrir le tableau et à ne diffuser que des informations venant de sources fiables et souvent volontairement conservatrices (sur les conséquences). Ayant ceci en tête, le moment de la transition incontrôlée et de la gestion des pénuries qui est sur notre radar collectif depuis bientôt deux ans et dont je vous parle à longueur de billets…

Comment ne pas passer de la crise actuelle à la crise d’après ?

Très simple : accepter que nous ne sommes pas en crise.

Que le changement est systémique.

Que les règles du jeu ont changé.

Et si vous vous sentez perdu.e dans ce nouveau monde, c’est parce que vous n’utilisez pas encore notre boussole de durabilité.

Bon début de printemps à toutes et tous malgré tout !

Tout se passe comme si les grands décideurs de ce monde étaient face à un ensemble de paramètres qu’ils ne comprennent plus et tentent tant qu’ils peuvent des pansements sur une jambe décidément en bois.

• D’un côté, nous avons un empire sur le déclin. Qui nous promet d’une main des révolutions civilisationnelles consistant à mettre toutes nos décisions au pas de machines contrôlées par une demi douzaine de personnes, jusqu’à la décision ultime de tuer en temps de conflit. Et qui de l’autre trouve légitime de saborder 80 ans de pax americana sur l’autel de la fourniture de pétrole de son prochain rival.

• De l’autre, le fameux rival qui multiplie d’une main les exercices autour du principal producteur mondial de semi-conducteurs comme chiffon rouge tandis que de l’autre il offre des conditions impossibles à refuser à des pays fournisseurs de matières premières pour cimenter sa souveraineté.

• Au milieu de ce concours de …muscles… mondialisé, l’Europe ne sait plus à quel saint se vouer. D’un côté, tenter le tout pour le tout pour sauvegarder un modèle exportateur à haute valeur ajoutée à destination d’empires qui ne se soucient plus de nous. De l’autre des populations qui commencent à trouver la soupe amère mais à qui il est inaudible de proposer quoique ce soit qui ne soit pas la poursuite de trajectoires passées reléguées pourtant depuis 18 mois au rang de curiosités historiques.

• Et nous, enfin, qui dansons au gré des dernières nouvelles et passons d’un cycle médiatique à l’autre. En appliquant à notre échelle les mêmes réflexes que nos gouvernants : un pansement sur la dernière crise du jour en attendant des jours meilleurs.

Nous vivons tout de même dans un monde où l’AIE a publié un rapport la semaine dernière recommandant la généralisation du télétravail pour atténuer les effets de la crise qui commence au Moyen Orient et dont les experts estiment que les conséquences directes pour la fourniture d’énergies fossiles pourraient durer plusieurs années.

Engourdissement et tête dans le guidon

Plus personne n’a le temps de s’informer dans un monde où la quantité d’infos disponibles a été multipliée par quelques millions en 25 ans et que ce déferlement crée un engourdissement mental empêchant de trier l’information et d’en tirer les enseignements nécessaires.

Engourdissement qui, au passage, est la stratégie à l’œuvre du côté de l’occupant de la Maison Blanche comme son premier stratège l’a admis il y a des années.

Ce constat se vérifie à tous les étages, alimenté au bas de l’échelle par des biais de confirmation et de nostalgie et au haut de l’échelle par des biais de coûts irrécupérables et des biais d’optimisme.

Un député avec qui j’échangeais en fin d’année dernière me confiait “tout de même, il y a des choses qui vont bien, pourquoi est-ce que les gens ne se concentrent pas dessus ?” ignorant d’un même mouvement sa propre réussite qui le rendait myope aux conditions d’existence des autres (biais du survivant) et le fait que sa seule réponse à la période actuelle était de dire en substance “tout n’est pas perdu” (alors que le n’importe quoi de début 2026 n’avait pas encore eu lieu !)

Comment retrouver de la perspective ?

Avant toutes choses, apprendre à systématiquement penser contre soi-même.

Cela peut sembler un lieu commun mais nous vivons la pire période dans l’histoire humaine pour le faire. Nous sommes bombardés plusieurs centaines de fois par jour par des messages validants et valorisants de tous ceux qui veulent nous vendre quelque chose.

Pour ne rien arranger, le dernier outil révolutionnaire censé nous faire passer à une autre époque a une fâcheuse tendance à acquiescer à tout ce qu’on lui raconte pour conserver notre attention.

Dans un monde où des milliards sont dépensés pour nous garder captifs de récits validants. Penser contre soi-même est un des rares luxes auquel chacun.e d’entre nous a accès. Et chacun.e d’entre nous devrait en abuser.

Une fois que l’on en arrive là, on commence à discerner les pans de la réalité que l’on maîtrise et ceux que l’on subit. Au-delà de la révélation intellectuelle, apprendre à connaître nos limites dans un monde où des esprits brillants se posent la question de l’exploitation à grande échelle de l’espace alors que le passage de l’atmosphère d’un kilo de matière vaut encore plus de 100k€ permettrait à beaucoup de grands rêveurs de revenir sur terre.

Compter ce que l’on maîtrise,
se prémunir de ce que l’on ne maîtrise pas.

Une fois que l’on sort la tête des bombardements constants de la guerre de l’attention et que l’on admet que l’expression “quand on veut, on peut” est probablement à jeter aux poubelles de l’histoire, on se met à penser le monde différemment et à compter ses efforts différemment.

Oui c’est désagréable.
Oui ce n’est pas aussi motivant que les promesses de “move fast and break things”.
Oui cela implique de considérer des facteurs multiples et de pratiquer la nuance assidûment.

Mais si vous pensiez que le monde allait se plier à nos désirs et tourner dans un sens qui nous est agréable, c’est que vous n’avez pas encore assez pratiqué de penser contre vous-même !

“Quand on veut, on peut” est la devise d’un monde qui a placé la prédation au sommet de ses valeurs au point d’en être venu à s’entretuer pour une ressource sur le déclin depuis bientôt deux décennies sans à aucun moment avoir traité la transition vers la fin de cette ressource.

Et dire qu’il suffirait d’intercaler deux lettres pour arriver à un slogan beaucoup plus soutenable et beaucoup plus sain :

Cultiver notre adversité et nos interdépendances.

Nous, éditeur et lecteurs de ce blog, vivons dans un monde qui a quasiment tué l’adversité. Déjà elle n’est pas très bonne pour les affaires et en plus elle ne met pas dans des dispositions idéales pour consommer. Et puis elle est désagréable. Il vaut mieux penser que nous contrôlons tout autour de nous quitte à jeter l’anathème sur tout ce qui sort de cette routine bien établie.

Pourtant, l’adversité est cet état de vigilance qui nous permet de voir arriver l’inconnu, de nous y préparer et de tisser des liens pour mieux surmonter les épreuves. Il y a déjà plusieurs années, j’avais inauguré un ancêtre de ce blog par un plaidoyer pour l’adversité dont je ne retirerais pas un mot aujourd’hui :

Parce qu’entre les ubermensch numériques et autres nostalgiques de temps barbares, garder à l’esprit qu’aucun.e d’entre nous n’existe sans ses contemporain.e.s est une bonne première étape pour imaginer un monde qui ne se vautre pas dans des excès dont nous payons tous, chaque jour un peu plus, la facture.

La crise est un moment particulier de la trajectoire des individus et des organisations. Un moment de trouble et de doute où certains fondamentaux vacillent et où des changements de trajectoire peuvent advenir. Mais fondamentalement, la crise n’est pas un moment où l’on remet en cause les facteurs qui nous y ont amené.

Tous les manuels de gestion de crise vous diront qu’on ne change pas de capitaine au milieu d’une tempête ni que l’on modifie les ordres de mission alors que l’on se fait déjà tirer dessus. Oui, les manuels de gestion de crise viennent souvent de sources militaires.

Bref, la crise n’est pas le moment de chambouler l’existant, c’est du bon sens.

Et les plus assidus d’entre vous savent ce que j’en pense, du bon sens :

Bref, une crise c’est un moment de danger que l’on espère passer pour revenir à la normale.

Et c’est bien le cœur du problème.

Si l’on postule que nous vivons une période de cahots (ou de chaos) avant un retour à une normalité connue, on se trompe à la fois de cadre de réflexion et d’importance des changements actuellement à l’œuvre.

Nous ne sommes pas en crise, nous changeons de monde.

Nous sommes, en ce début de printemps 2026, en train d’assister à la première crise mondialisée de la fin de l’abondance. Après un coup d’essai au Venezuela, les Etats Unis ont maintenant pris le risque de perturber la mondialisation toute entière en se jetant à pieds joints dans une poudrière qui n’en demandait pas tant. Pourquoi ?

• Pour s’assurer le contrôle de réserves de pétrole et

• Pour en refuser ce contrôle à la Chine.

Mais pourquoi est-ce que le premier producteur d’une ressource donnée prendrait de tels risques pour des réserves dont il ne devrait pas avoir besoin ?

Parce que le roi est nu. Le secteur du pétrole de schiste aux Etats Unis n’a jamais généré de profit au-delà du refinancement de sa dette et le secteur du pétrole au global dépense 90% de ses investissements à faire du sur place. Conduisant les experts du secteur à parler de phénomène de Reine Rouge.

Notons en passant que le choix de l’impérialisme balistique dans le détroit d’Ormuz fait désormais peser un risque majeur sur la production d’engrais dans une année où l’on nous promet déjà un El Nino historique. Les prix alimentaires risquent de connaître des embardées historiques d’ici la fin de l’année.

Parce qu’entendons nous bien, même si les uns et les autres avaient une illumination demain matin et arrêtaient de s’envoyer des missiles, le problème de base resterait le même : il n’y a plus assez de pétrole pour assurer que les grands prédateurs soient servis et que le reste d’entre nous puissions continuer à nous développer sans penser au lendemain.

Et s’il y a bien un endroit où on l’a compris depuis plusieurs années, c’est dans les cercles de pouvoir. Que ce soit version Française avec la “fin de l’abondance” prévue par Emmanuel Macron ou la version Américaine avec le récent “the old world is gone, frankly” de Marco Rubio.

Et ce changement, vertigineux, adviendra qu’on le veuille ou non puisqu’il est basé sur l’épuisement des fondamentaux physiques de nos sociétés développées.

Et ça, chères lectrices et chers lecteurs, ce n’est pas une crise.
C’est un changement de monde.

Revenir au réel pour éviter qu’il ne nous rattrape

Jean Marc Jancovici est un habitué des punchlines. Parmi les nombreuses de son répertoire, une est particulièrement adaptée aujourd’hui : “Le changement climatique, soit on s’occupe de lui soit il s’occupera de nous” On pourrait remplacer “changement climatique” par “limites planétaires” aujourd’hui, mais le principe reste le même : plus nous attendons pour penser le monde différemment, plus le réveil sera douloureux.

Par où commencer ?

Repenser l’économie pour remettre le monde au milieu du village est un bon début. La logique monétaire étant structurellement incapable de prévoir les ruptures ou de considérer une ressource comme limitée, il faut en trouver d’autres

Nos sociétés, biberonnées au “toujours plus” (que l’on a pudiquement renommé “pouvoir d’achat” depuis quelques décennies) sont tout autant insoutenables.

Si le postulat de départ de nos sociétés démocratiques est que le soutien de la majorité tient à son impression de voir sa vie s’améliorer tel que le disait Tocqueville il y a deux siècles, alors soit nous changeons radicalement la définition de “s’améliorer” soit nous avons un problème démocratique systémique.

Un problème systémique comme l’émergence de forces politiques qui appellent à revenir à un passé fantasmé où tout redeviendrait “great again”, où l’on serait “de nouveau chez nous” … sans jamais définir clairement le monde dans lequel ils et elles veulent nous emmener.

Dans une récente interview, le même Jancovici déclarait tranquillement que pour qui suit les flux physiques, la situation actuelle n’est ni une crise ni une surprise.

Simplement la suite logique d’un monde qui glisse vers l’inconnu faute d’avoir changé de trajectoire jusqu’ici :

Et c’est peut-être là le point le plus tragique de notre époque. Les générations qui nous ont précédé pouvaient se défendre en disant qu’elles ne savaient pas, qu’elles ne se rendaient pas compte.

Mais nous ? Nous avons toutes les données, tous les chiffres, toutes les tendances, un demi siècle de recul sur toutes les analyses…

Et nous voici en ce début 2026 à contempler pourtant la conclusion la plus limpide et la plus directe du rapport au club de Rome fourni il y a 53 ans : dans un système aux ressources finies, toute course à la croissance est limitée et finit invariablement par mener à des chutes brutales.

Et ce bon sens, partagé par toutes celles et ceux qui ont à cœur de mener des projets sainement gérés n’est jamais remis en question. Après tout, les preuves empiriques sont nombreuses et rien ne permet de douter de la fiabilité de cet indicateur.

Rien… dans un monde d’abondance.

Nous vivons depuis deux semaines la première crise de l’abondance mondialisée, qui devrait nous amener à nous poser la question de la fiabilité des prix dans un monde touchant aux limites de l’abondance.

Un prix n’a jamais mesuré une rareté

Le prix d’un objet, d’un bien, d’un service… est composé de deux briques principales et d’une brique optionnelle.

• La première brique est celle des ressources. La difficulté à les obtenir, les transformer, les acheminer… Bref, le travail nécessaire pour passer d’une ressource brute à une ressource valorisable.

• La seconde brique est celle des compétences. La technicité nécessaire à la valorisation, la difficulté des processus, le temps mis à réaliser cette valorisation bref… encore une fois, du travail.

• La troisième regroupe tous les produits agissant sur un affect humain. Que ce soit le tourisme et le plaisir de se faire servir ou le luxe et le plaisir d’affirmer son statut social ou simplement le plaisir de soutenir le travail d’un artiste que l’on apprécie.

Si le prix mesurait une rareté, dirait on que la Joconde est sans prix ? Ou un œuf de Fabergé ? Évidemment, certains objecteront que l’on pourrait mettre un prix sur ces pièces uniques tant qu’il y a un acheteur et un vendeur. Mais ceux-là sont dans la troisième brique du facteur prix et sont prêts à mettre des sommes faramineuses pour leur statut personnel.

L’avantage de ce système, c’est qu’il est simple à comprendre :

• Le travail c’est de l’effort présent, mis en jeu jour après jour pour créer de la richesse…

• Le capital c’est de l’effort passé, mis en réserve pour amorcer de nouveaux projets ou sécuriser l’avenir…

Et dans un monde où il suffit de se baisser au bon endroit et au bon moment pour aller chercher la ressource, ce système fonctionne. Certes il provoque “quelques frictions” quand deux groupes de personnes convoitent la même ressource ou que deux groupes de personnes débattent de la primauté de l’effort présent ou de l’effort passé… mais ces difficultés ne remettent pas en cause la validité du système.

Il fonctionne… tant qu’il y a de la ressource à valoriser.

Pour reprendre la métaphore de Jancovici, le travail c’est le pêcheur, le capital c’est le bateau… mais qui compte les poissons ?

Quand le foin manque aux râteliers, les ânes se battent

L’inconvénient d’un système qui fait l’impasse sur le monde qui nous entoure, c’est qu’il nous rend aveugles aux limites de ce monde et par extension, aux nôtres.

Le blé

Quand une sécheresse centenaire déjà provoquée par le changement climatique perturbe les exportations de blé de la Russie et de l’Ukraine au tournant de 2010, tout le pourtour Méditerranéen le ressent et a faim.

Les peuples se soulèvent, les régimes vacillent et l’un d’entre eux ne se relèvera jamais. La Syrie, berceau de tant de groupes mortellement fanatiques par la suite.

En Europe on saluera cet élan des peuples à plus de liberté en oubliant un peu vite que tout a commencé par un jeune homme désespéré de ne pas pouvoir nourrir sa famille et s’immolant en plein marché en Tunisie.

Le pétrole

Quand la ressource reine de notre monde commence à vaciller, on commencera par aller la chercher sous toutes ses formes, même les plus destructrices et les moins pratiques.

On en fera une industrie qui en 20 ans n’a jamais généré de profit au-delà du refinancement de sa dette, qui consacre 95% de ses investissements à maintenir un niveau de production nominal malgré l’épuisement de ses champs en activité.

Enfin, on poussera à l’élection aux Etats Unis d’un dangereux mythomane qui passe d’un “Drill baby, drill” inefficace à une série de coups impérialistes pour essayer de tordre le bras à son pays rival tout en sécurisant ses propres approvisionnements…

Et pourquoi en venir aux mains pour une ressource dont tout le monde dépend encore au quotidien ? Parce que malgré les discours alarmistes des uns et soporifiques des autres, on en trouve de moins en moins :

Et on pourrait tourner le problème dans tous les sens et espérer des révolutions technologiques qui passeraient la patate chaude aux suivants que le constat resterait le même : nous consommons le pétrole des millions de fois plus vite que le monde n’est capable de le produire.

Pour des raisons un peu différentes certes.

• Le premier fait face à une crise de la production face à un monde de plus en plus demandeur,

• le second à un modèle extrêmement polluant que l’on préfère laisser à des territoires loin de chez nous quitte à se rendre dépendants des pays producteurs

• et le dernier à une répartition très inégale des gisements pour un produit indispensable à l’agriculture mondiale (le phosphate est la base d’une majorité des engrais)

Par exemple, visualisation des découvertes de nouveaux gisements de cuivre sur le dernier siècle :

Tensions qui ne peuvent être résolues autrement que par la défaite d’un camp pour assurer la subsistance très temporaire de l’autre. En effet, la possession de toutes les ressources de la planète par le “camp du bien” (quelle que soit votre définition personnelle de cette expression) ne change ni le volume disponible ni la capacité à faire durer la disponibilité de cette ressource.

Alors, on continue d’être des ânes et de se battre pour un foin qui se raréfie ou on se décide à compter autrement avant que le plus fort d’entre nous ne devienne le roi du cimetière ?

L’inverse de l’économie soutenable, ce n’est pas l’économie compétitive… C’est l’économie insoutenable.

Bref, tous ces exemples pour arriver à cette conclusion : utiliser le signal prix pour toute ressource non renouvelable mène en macro à des impasses et des tensions insolubles quand la ressource vient à manquer.

Et en micro ce réflexe mène à une myopie sur la durabilité des processus dont dépendent les entreprises.

Pour paraphraser une fois de plus Jancovici : l’énergie représente quelques pourcents des coûts d’une immense majorité des entreprises. Pourtant sans elle, aucune activité n’est possible.

C’est donc bien que le signal prix n’est ni une mesure de rareté, ni une mesure de disponibilité. C’est bien une mesure de l’effort fourni pour arriver à un résultat. Qu’il soit présent ou passé.

Refuser de considérer ces éléments de durabilité et accorder la primauté unique à la valeur monétaire ou financière d’une action ou d’un produit, c’est se condamner à l’aveuglement quand une ressource vient à manquer de façon temporaire ou structurelle.

Cui bono ?

Une fois passée ce long réquisitoire contre le signal prix (ou son pendant sociétal le “pouvoir d’achat”) vient le moment de se demander à qui est-ce que tout ceci profite -cui bono- ? Comme ça, chères lectrices et chers lecteurs vous pourrez au moins briller au prochain dîner en sortant une nouvelle citation latine !

Malheureusement la réponse simple n’est pas satisfaisante puisqu’elle pourrait se résumer à “chacun d’entre nous à proportion infinitésimale” et la réponse complexe impliquerait de revenir sur des notions…

• D’économie :

• De politique :

• De psychologie :

Bref, quand on remet en question les fondements de la plupart de nos systèmes individuels et collectifs, il faut s’attendre à ce que cela ait quelques implications.

La robustesse comme promesse de développement

Dans l’intervalle, une notion devrait commencer à monter doucement dans les priorités de celles et ceux qui pilotent des projets : la désensibilisation au risque.

Cette notion, utilisée à l’origine dans le monde de la finance implique de chiffrer son exposition à divers risques mesurés en coût / chances de se produire et de choisir un degré d’exposition au-delà duquel des mesures préventives ou correctives doivent être prises.

Cependant, dans un article disant tout le mal possible sur le signal prix, se borner à chiffrer le risque financier serait un non sens. C’est la raison pour laquelle les stratégies de développement doivent dès à présent intégrer tous les aspects de la durabilité physique à leur panel d’outils de gouvernance.

Parce que s’assurer d’avoir le fournisseur le plus compétitif ne dit rien de la disponibilité de la ressource et s’assurer d’avoir un produit éco-conçu et respectueux de la planète ne dit rien de son market-fit. L’économie n’existe pas en dehors du monde et les deux doivent être pris en compte en même temps, avec la même importance.

Ou dit autrement, utilisez Archimède :

Dans un monde où les hypothèses d’hier mènent aux guerres d’aujourd’hui, la meilleure façon de retrouver une mesure de contrôle sur sa trajectoire est de revenir au réel.

Et ça, c’est l’ambition et la promesse portée par le projet Archimède.

Aujourd’hui une méthode, demain une plateforme, après-demain…

Bonne semaine à toutes et tous !

Depuis quelques jours, nous assistons médusés pour certains, consternés pour d’autres au dernier exemple en date d’une logique de puissance Américaine en état de surchauffe qui essaie par tous les moyens de conserver une place que ses réserves de ressources naturelles ne lui permettent plus d’assumer.

Ce n’est une nouvelle pour personne, les Etats Unis sont repartis à l’assaut de l’Iran, un peu plus d’un an après avoir échoué à faire plier le régime dans leur course aux derniers champs pétroliers disponibles.

Cette situation n’est ni une surprise ni une erreur. Elle est la suite d’une stratégie d’accaparement des énergies fossiles indispensables à la poursuite du rêve Américain et à un retour hypothétique à cet “avant” rêvé qui fait frémir tout ce que la planète compte de nostalgiques.

Pour comprendre ce qui se joue, il faut comprendre la notion de “capitalisme de la finitude” comme l’appelle Arnaud Orain dans ses travaux sur les fins de cycles économiques.

Pour résumer grossièrement, lorsqu’un mur approche signalant la raréfaction ou la fin d’une ressource donnée, le réflexe d’aller chercher ce qu’il reste par la force est une constante dans l’histoire : la Compagnie des Indes, puis la colonisation de l’Afrique et aujourd’hui la course aux énergies fossiles relèvent de la même logique.

Avec cependant deux grosses différences qui pourraient avoir un impact sur chacun.e d’entre nous et impose de prévoir ses plans pour l’avenir en fonction de cette incertitude.

I - Le monde des grands prédateurs est derrière nous

On pourrait se poser la question du choix des cibles des Etats Unis. Après tout, si l’enjeu était démocratique pourquoi mettre à la tête du Venezuela l’ancienne n°2 du régime ? Si l’enjeu était sécuritaire, pourquoi mettre le feu aux poudres en Iran alors même que le dictateur local est en fin de vie et que la région est déjà une poudrière ?

Cela va sans dire mais mieux en le disant, dans un cas comme dans l’autre, les régimes en place sont des monstruosités dont la fin ne sera pas pleurée par grand monde. Toutefois, si l’enjeu du déclenchement des hostilités était le fait qu’un régime assassine allègrement sa population, la liste des cibles serait toute autre. Russie et Philippines probablement en tête.

L’enjeu, bien entendu, est le pétrole. Et pas n’importe lequel ! Un pétrole qui jusqu’à présent bénéficiait à la Chine, nemesis probable des Etats Unis pour le siècle à venir.

Seulement voilà, dans notre monde devenu asymétrique et ultra connecté, même si un régime est militairement à terre et ne peut pas s’opposer frontalement à la plus grande armée du monde, il peut demeurer une source de nuisance surtout s’il contrôle une des artères majeures du commerce mondial.

Dans ces conditions et face à un régime fanatisé depuis des décennies, la simple possibilité d’une menace sur le transit commercial a déjà provoqué un tsunami dans le monde pourtant habitué aux tempêtes des armateurs internationaux.

Bref, pour mettre la main sur du rabe de pétrole, les Etats-Unis sont prêts à une confrontation quasi directe avec la Chine et à un blocage de 20% du commerce mondial. Même si l’on considère l’hubris du locataire de la maison blanche, cela dénote une fébrilité et une fuite en avant de moins en moins contrôlée qui devrait inquiéter toutes celles et ceux qui portent un projet économique.

Surtout quand on considère le second point : nous sommes sur le point de nous battre pour des miettes sans aucune garantie d’apaisement durable derrière.

II - S’entretuer pour les ruines d’un rêve obsolète

Tout ceci se déroule dans un contexte de plus en plus complexe pour nos économies dopées au commerce international et à la mondialisation.

L’Agence Internationale de l’Énergie (qui rappelons-le, regroupe des représentants de tous les producteurs d’énergie, fossiles compris) alertait l’an dernier sur le “phénomène de Reine Rouge” dans lequel le secteur était en train de s’embourber. A cette date, 90% des investissements du secteur des énergies fossiles était dédié à simplement conserver un niveau de production stable face à l’épuisement des champs en exploitation.

On comprend mieux la fébrilité des grandes puissances mais plus le temps passe, plus cette fébrilité fait penser à celle d’un prédateur mortellement blessé souhaitant entraîner avec lui son ou ses opposants.

Car enfin, même si les Etats Unis deviennent “great again” et rien n’est moins sûr…

il reste trois questions brûlantes à traiter :

• Combien de temps cette nouvelle manne va durer ? Et selon l’AIE, c’est tout au plus quelques années.

• Comment est-ce qu’on se prépare à l’après si l’intégralité de nos richesses sont dédiées à ne pas régresser trop vite déjà aujourd’hui ?

• Comment le reste du monde va réagir à voir les grands empires s’écharper pour des miettes pendant que le climat continue de se dérégler ?

Oui, mais ma PME et moi…

Tout ça c’est bien beau (ou pas !) me direz vous, mais en quoi est-ce que cela concerne les lecteurs de ce blog qui à priori ne sont pas aux manettes des puissances de ce monde ?

• Vous avez tenté de faire le plein depuis quelques jours ?

• Vous attendez une livraison en provenance de l’Asie ?

• Vous dépendez d’une chaine logistique mondialisée ?

Voilà en quoi tout cela vous concerne.

S’il devait y avoir une victime bienvenue dans la période que nous vivons, c’est la croyance selon laquelle l’économie n’a pas à se préoccuper de politique et de géopolitique. Le monde dans lequel nous avons opéré depuis des décennies où le coût d’une ressource est la seule variable intéressante est terminé. Le monde où il suffit de générer un profit rapidement pour avoir du succès est terminé.

Notre président nous avait prédit la fin de l’abondance il y a quelques années, nous y sommes. Toute personne présidant à la destinée d’un projet, d’une entreprise, ou d’une organisation devrait avoir ces notions en tête et l’obsession de sécuriser ou de renforcer la résilience de son activité sous peine de prendre de plein fouet des soubresauts décidés à des milliers de kilomètres sans avertissement.

Enfin même s’il y en a parmi vous qui trouvez la situation admirable et que l’entrain des Etats Unis à mater des régimes meurtriers vous remplit d’espoir, posez-vous cette simple question : s’ils gagnent, quelle sera votre part du gâteau ?

Ni vous ni moi ne sommes à la table des négociations et comme le dit le dicton :

Tu cherches à nous faire peur pour vendre tes services

C’est ce que me répondent régulièrement des chefs d’entreprise, pris entre un réflexe défensif de leurs stratégies passées et une tentative de se rassurer pour l’avenir.

Je leur réponds toujours la même chose : demandez à votre comptable la courbe de vos frais fixes et regardez ce qui est en train de vous ronger petit à petit. L’énergie, les matières premières, les pollutions, les dérèglements du climat. En un mot : les limites physiques du monde.

Et croyez moi, les limites physiques du monde se moquent bien de savoir si on est d’accord ou non. De savoir si l’on appréciera la pilule ou non.

Les deux questions importantes à ce stade pour chacun.e d’entre vous sont :

• A quel point êtes-vous certain.e de la robustesse de votre modèle économique ?

• Si vous attendez, comment évoluent vos réserves de capitaux pour initier un changement ?

La bonne nouvelle, c’est que l’on sait déjà faire du soutenable et du durable.
Encore faut-il s’y prendre à temps.

La prudence, mère de toutes les vertus ?

La prudence irrigue toutes les strates de l’économie au point que les expressions de bonne gestion soient devenues des synonymes directs de cette prudence.

La prudence, face à des perturbations, tend à pousser vers un repli sur ses appuis, une retraite contrôlée le temps que les choses se calment et globalement de l’attentisme pendant que l’orage passe.

Seulement voilà, tout comme le bon sens, la prudence n’est bonne conseillère qu’en période stable, calme et prévisible.

Imaginez vous un lapin, évoluant dans la forêt et devant passer sur une route goudronnée. Fort de son expérience passée, il va bravement entamer le passage lorsque tout à coup il se trouve pris dans les phares d’un véhicule hurlant vers lui à toute vitesse.

Est-il prudent pour lui d’attendre que ça passe ?
De rester ferme sur ses appuis le temps que l’orage passe ?

Bien sûr que non.

La prudence est le réflexe d’un monde où tout va bien. Où tout est prévisible.
Où l’impensable reste à sa place dans les œuvres de fiction.

Dès lors la question devient : comment quantifier un risque pour savoir le traiter ?

2026, l’impensable au quotidien

Ce début d’année nous a déjà donné de sérieuses leçons en matière d’ordinaire et d’extraordinaire.

• Que ce soit l’attaque et l’enlèvement du dirigeant d’un pays souverain au mépris de tout droit international pour le prétexte même pas masqué que ce pays possède du pétrole dont on vient à manquer. La personnalité ou la politique du dirigeant en question n’est qu’une faible tentative de changer de sujet : si l’on veut libérer un peuple d’une dictature corrompue, on ne laisse pas derrière soi la vice présidente du dictateur en question ! L’enjeu premier (et unique ?) est bien ici le pétrole comme levier de puissance et de richesse.

• Que ce soit la crise montante sur la micro informatique du fait des tensions sur le marché des machines servant à faire tourner des IA. IA dont on attend encore la démonstration de la rentabilité, en passant. Faire peser un risque sur l’ensemble des économies développées du monde dépendant de l’outil informatique pour une promesse de prospérité qui paraît de plus en plus douteuse, il fallait oser !

• Et le tout sur fond de pic d’extraction et de raffinage de cuivre dont on attend pourtant qu’il soit un des fondements du monde post pétrole et post transition.

Dans ces conditions, difficile de se prendre pour le renard rusé voyant passer les grands prédateurs tandis que lui est bien au chaud dans les fourrés. Nous sommes tous, en ce début d’année, des lapins pris dans les phares d’un monde qui a abandonné toute prétention de règles et de limites.

Quelle est, dès lors, l’attitude prudente dans ce genre de situation ? Attendre que ça passe ? Serrer les dents ? S’arrêter au bord du chemin et attendre que d’autres décident pour nous ?

Entre optimisme béat et fatalisme crasse, ne choisissons pas.

Un proche me répliquait récemment après une énième tirade sur l’insoutenabilité de l’économie

Ce fatalisme, loin d’être isolé, se retrouve à la fois

• dans l’impression de déclin à peu près généralisé (91%) dans la population Française,

• la nouvelle expression du climato-scepticisme consistant à dire que de toutes façons c’est foutu

• et dans les tentations du pire que connaît notre monde politique.

Il est donc tout sauf anodin.

Mais cette réflexion en forme de capitulation est avant tout de la paresse intellectuelle : elle postule que nous expérimentons déjà le pire et que la grenouille va continuer de barboter dans une casserole que l’on a sortie du feu.

Je ne sais pas vous, mais personnellement, entre le volume des bruits de bottes et l’érosion de la richesse française issue d’un modèle de croissance, je crains que l’apothéose du n’importe quoi ne soit encore devant nous.

Plus précisément : à force de promettre une prospérité en dépit du réel, une croissance malgré les flux physiques et un modèle social aveugle à un demi siècle de mutations profondes et irréversibles, nous sommes en train de nous condamner au pire à force de fuite en avant vers un meilleur devenu un mirage.

Le bonheur était pour demain dit Bihouix dans son excellent ouvrage que chaque personne qui produit des choses devrait lire ou relire !

Cette opposition binaire est, comme souvent, un mensonge. Nous n’aurons ni le pire ni le meilleur, mais en taxant toute personne un tant soit peu en désaccord avec nous d’être du “camp d’en face” … nous n’organisons que l’impossibilité de penser une troisième voie.

Celle d’une prospérité dans les limites du monde physique.
Celle d’une souveraineté optimisée prioritairement aux flux financiers.
Celle d’une société qui a compris qu’à viser la lune et la rater, on se retrouve à flotter dans le vide sidéral jusqu’à disparaître.

“Malheur aux peuples qui ont besoin de héros”

(Brecht ou Hegel… selon les sources !)

Revenons à notre lapin. Qu’est-ce qu’il aurait pu faire avant de se laisser prendre au piège d’une tétanie appelée prudence ? Mieux vérifier son environnement ? Avoir des voies de recours ? Des chemins de traverse ?

Bref tenter de minimiser le risque et de maximiser sa capacité à le surmonter.

L’exact inverse de ce qui est le premier réflexe de toutes les personnes de pouvoir. Ayant été habituées à s’élever et progresser dans un environnement assez stable pour être prévisible.

Et pour cette même raison qui explique comment un patron de multinationale peut se faire débarquer en quelques semaines après avoir alerté sur l’insoutenabilité de son entreprise explique pourquoi nous avons tendance face à un problème qui nous dépasse à nous mettre la tête dans le sable et attendre que d’autres se chargent de le régler.

Sauf que ces autres n’ont que très rarement les mêmes intérêts que nous. Et qu’ils nous promettent du great again ou du quoiqu’il en coûte, ce ne sont que des slogans qui ne disent rien du comment, du pourquoi, et du combien.

Face à un changement aussi fondamental que celui que nous sommes en train de commencer à vivre, chaque personne, chaque entité, chaque organisation doit penser sa place dans le monde à venir. Faute de quoi, d’autres le feront à leur place et comme le dit le dicton :

Make the modus vivendi great again !

Désolé pour ce barbarisme.

Mais un des premiers pas pour envisager notre place dans un monde ayant fondamentalement changé est d’abandonner nos réflexes consuméristes qui nous font croire que si une situation n’est pas parfaite, elle est forcément horrible.

• Pouvons-nous continuer comme avant sachant tout ce qui bouge autour de nous ? Probablement pas.

• Allons-nous pour autant vivre l’enfer sur terre comme le clament les militants des uns et des autres ? Probablement pas non plus.

La vérité se situe entre ces extrêmes, en partant de ce qui constitue pour chacun d’entre nous le “modus vivendi” le compromis vivable qui permet d’avancer petit à petit plutôt que la fusée ayant toutes les chances d’exploser en vol.

Concrètement ? Compter, compter, compter.

Vous vous demandez si une idée professionnelle est viable ? Passez la à la moulinette de l’économie du donut. Pas pour être de gentils écolos, mais bien pour valider que votre idée n’aggrave pas une situation qui a toutes les chances de vous coûter à terme.

Vous vous demandez si votre projet, produit, stratégie coche les cases d’un monde en mutation ? Passez le à la moulinette d’Archimède qui a été pensé pour ça ! Et si le procédé vous semble obscur, vous êtes en train de lire la publication de son créateur, donc vous savez où me trouver !

Enfin quoiqu’il arrive, gardez bien en tête qu’en période où beaucoup de choses sont remises en question, les réflexes qui fonctionnaient jusqu’alors pourraient bien être vos pires adversaires.

Malgré tout, bonne semaine à toutes et tous !