Antisèche 2025 pour porteurs de projets en plein brouillard
Le monde autour de nous n'attend pas, et rien ne permet de tabler sur une période de calme dans les prochains mois. Il est donc temps de se retrousser les manches et d'y aller
Sauf coup de théâtre de dernière minute, nous devrions en France nous retrouver à nouveau sans gouvernement dans quelques heures. Ouvrant la voie à une nouvelle période d’incertitude dans un moment où la sphère économique dit déjà sur tous les médias qu’elle n’en veut vraiment plus du tout !
Rassurez-vous, je ne vais pas vous imposer un article politique. Déjà parce que le constat politico-économique est déjà traité par ici :
Ensuite parce que les entreprises n’ont plus le temps d’attendre que le monde politique se mette d’accord avec lui-même. Le monde autour de nous n’attend pas, et rien ne permet de tabler sur une période de calme dans les prochains mois.
Il est donc temps que nous nous retroussions les manches et que nous reprenions la barre de nos trajectoires de développement.
Pour cela, il vous faudra trois éléments.
Une cartographie de votre situation
Penser en période de trouble et de bouleversements comme la nôtre que l’on va simplement pouvoir faire le dos rond en attendant la fin de l’orage c’est prendre un risque immense.
Nous ne sommes pas en crise, nous sommes en transition. Et ceux qui rateront le train à attendre que le monde redevienne comme avant risquent de plus en plus de se retrouver le bec dans l’eau.
Prendre le risque de changer de trajectoire en période de trouble est une source de stress immense. Surtout quand le changement est cher, compliqué et incertain.
Commençons par le dernier qualificatif :
Si vous pensez que le changement est incertain, vous êtes soit perdu sur cette publication, soit vous aimez spécialement vous faire du mal, soit vous venez de rentrer d’une expédition de plusieurs années en autarcie dans les grands fonds. Dans le dernier cas, bienvenue parmi nous mais vous ne rentrez pas dans une période propice au calme !
La question peut se résumer à celle-ci : pensez-vous qu’ un retour à la normale est probable et pensez-vous pouvoir tenir jusque là ? Si votre réponse est oui, alors ne changez rien, serrez les dents et tout devrait rentrer dans l’ordre.
Pour ma part, je crois que cela fait 18 ans que l’on essaie par tous les moyens de faire revenir le business as usual et que s’il y avait un moyen de le faire, on l’aurait déjà trouvé.
Ensuite, le changement peut-être cher et compliqué. Et c’est là que nous avons un cadeau pour vous.
Pour la complexité, si vous suivez cette publication depuis un moment, vous savez que nous avons travaillé sur un modèle de durabilité que chaque entreprise peut s’approprier et que nous avons détaillé ici
Enfin pour le prix, la transition méritant mieux que des barrières à l’entrée, on s’est dit que gratuitement était la bonne somme. Voici le moteur, que vous pouvez copier pour l’appliquer dans votre structure.
Bref, vous n’avez aucune excuse pour vous lancer dans cette aventure.
Et si jamais vous pensez ne pas y arriver seul.e, vous savez où nous trouver.
Profitez-en vite, une rumeur dit qu’Archimède va devenir un service web très bientôt et le moteur ne sera probablement plus disponible à ce moment-là.
Une trajectoire appropriée
Une fois le diagnostic posé, si la trajectoire n’émerge pas d’elle-même, il est possible d’utiliser des outils éprouvés pour avancer
La cartographie des risques : document socle de toute stratégie de prévention / gestion de crises, il permet de quantifier les risques identifiés dans le diagnostic de transition. En sélectionnant des indicateurs de coût d’investissement vis-à-vis des coûts de risques, il est possible d’établir une liste de priorités de durabilité pour votre entreprise.
La matrice de double matérialité : évolution de la cartographie des risques, la matrice de double matérialité place sur une même représentation les éléments les plus critiques (“material” parce que l’on adore les anglicismes) du point de vue de la santé financière et du point de vue de la santé de l’environnement. Cette double vision permet de tenir compte d’externalités invisibles dans les seuls livres de comptes mais qui peuvent avoir des conséquences financières si non traitées.
Les ateliers prospectifs (type “Souviens toi du futur”) : dans ces ateliers, on place les membres d’une équipe ou d’un projet face à une situation initiale très simple “On a réussi …le sujet de l’atelier…” expliquons comment on en est arrivé là en prenant les problèmes à rebours.
Des ateliers de mise en situation (type 2tonnes ou Convergences leur nouveau format dédié aux entreprises) pour diffuser et encapaciter tous les membres de votre organisation.
Une bonne dose de bonne humeur
Nous abordons des moments de flou et d’incertitudes, menés par des dirigeants qui ne savent plus comment concilier les promesses d’hier avec les réalités de demain…
Il est urgent d’aborder cette période avec calme et bonne humeur parce que si même le bruit et la fureur n’arrivent pas à rendre quoique ce soit “great again”, pourquoi se l’imposerait-on ?
En France on a pas de pétrole, mais on a des idées disait l'ancêtre de l’ADEME dans les années 70. Maintenant, du pétrole, plus personne n’en a suffisamment pour assurer la croissance…
Alors concentrons-nous sur nos idées !