“Life is what happens while you were busy having plans” comme dit l’adage.
Nous entrons dans un moment crucial. Les douze prochains mois, en France et dans le monde, vont décider à tous les niveaux de nos orientations pour les prochaines années.
Alors que nous sortons d’un été implacable qui a pris des milliers de vies et coûté 10 à 15 milliards à l’économie selon des premières estimations, nous sommes nombreux à être épuisés d’avance et à souhaiter que la tension redescende.
Désolé d’être l’oiseau de mauvaise augure, mais rien ne semble pointer dans cette direction.
La canicule, introduction à l’année qui vient
Parmi les commentateurs, certains ont lié les conséquences exceptionnelles de cet été avec le phénomène El Nino en cours dans le Pacifique. C’est une erreur.
El Nino est un mouvement cyclique de température de l’océan Pacifique. L’épisode de cette année est déjà au-delà de tous ses prédécesseurs mais devrait suivre une évolution comparable : agrégation de chaleur jusqu’en octobre / novembre, puis dégagement de cette chaleur en vagues concentriques autour de lui.
Dit autrement : la canicule que nous avons connue n’est pas due à El Niño.
Mais El Niño, lui, va nous causer des ennuis dans les mois qui viennent.
Pour le climat ? Non. Mais si une tempête dans le Pacifique n’intéresse directement que nos compatriotes ultramarins, les conséquences sur les ressources agricoles dont nous dépendons en partie, elles, vont nous concerner directement.
JP Morgan warned of food inflation in the first part of next year as a potentially historic El Niño, combined with disruptions around the Strait of Hormuz caused by the Iran war and other factors, have created a perfect storm for food production capacity. (Source)
Dans un rapport sorti la semaine dernière, JP Morgan pointe du doigt une multiplication des facteurs de risque sur l’économie mondiale pour fin 2026 et 2027 sous les effets combinés du changement climatique, d’El Nino, et des tensions autour des hydrocarbures qui commencent à faire craindre des ruptures aux Etats Unis et en Europe.
Le tout, pour la France, dans un climat pré-électoral jamais très propice au calme et à la tempérance.
Bref, si vous espériez du calme et de la sérénité, ça ne sera pas pour cette année.
Et pour s’y préparer, nous avons une solution. Redéfinir votre performance.
La performance ? Tout un programme !
Lorsque tout va bien, que l’environnement est calme et prévisible, la performance ça ressemble à ça :
Des organisations hyper profilées, hyper optimisées, pour aller le plus vite possible le plus loin possible et dépasser tous ses concurrents…
Pour celles et ceux qui ont déjà fait un peu de voile, vous imaginez un bolide pareil dans un mètre de houle ? Il ne ferait pas le tiers de sa course.
Dans le cas contraire, si l’on est certain d’affronter une tempête, la performance ça ressemble plutôt à ça :
C’est moche, c’est lent, c’est pataud et ça vous assure dans la quasi totalité des cas d’arriver à bon port quelque soient les conditions de voyage.
Dès lors, si l’on est certain de ne pas avoir un temps calme mais incertain du temps qu’il fera cette année, comment arbitrer entre ces deux véhicules / stratégies ?
En faisant des compromis viables.
Archimede, pilotez vos projets en choisissant vos risques
“L’incertitude est le poison des entrepreneurs”, paraît il. On entend à longueur de temps d’antenne des demandes de stabilité et de visibilité du monde économique au monde politique.
Soyons clairs, cette année ne sera ni stable ni prévisible.
Les projets menés “comme si” tout allait bien prendront des risques exceptionnels face à des conditions de moins en moins prévisibles.
Pour les autres, il y a Archimede. Une boussole qui revient à l’essentiel : ce qui rentre dans la machine, comment on le valorise, ce qui sort de la machine.
Simple, concret, activable.
Vous mesurez vos risques, vous choisissez s’ils sont supportables ou non.
Nous sommes la boussole, vous gardez la barre.
Peu importe votre bateau, notre boussole s’adapte à chaque situation pour trouver une voie de compromis viable.
Un tiers de données comptables, un tiers de données de production, un tiers de données environnementales, classées par facteur de risque / stabilité pour que vous puissiez faire les arbitrages qui vous conviennent le mieux. Pour analyser vos dépendances critiques, vos fragilités et vous proposer des pistes pour les réduire.
“Life is what happens while you were busy having plans” donc…
Et pour nous cela signifie avancer notre calendrier de sortie pour répondre aux demandes des entreprises qui utilisent déjà notre boussole et l’ouvrir à d’autres.
Tout au long du mois de septembre, nous allons organiser des sessions de présentations et de questions / réponses pour adresser tous les sujets que vous pourriez avoir, présenter des cas clients et des cas d’usages.
Vous voulez en savoir plus ? Les inscriptions se font ici :
Nous pensions avoir plus de temps. Nous, pour vous proposer un outil déjà établi. Vous, pour mener à bien les projets que vous aviez.
Mais “life is what happens while you were busy having plans” et on va faire avec !
Bonne rentrée à toutes et tous, le ciel n’est pas près de se dégager.
Mais au moins, on saura dans quelle direction regarder.